×××公司的职务权限管理一、 职务规章职务设立原则管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工，并以实现组织目标为基础。职务的范围应设计得足够明确,以强化责任、减少协调和提高任职的挑战于成就感。设立职务的权限应当集中。对所立职务的目的、工作范围、职责和权限，以及任职资格等事项都应该做出明确的规定。二、职务分配与职责1、前台文员职类：文案建模、维护岗位目的:1、日常文案工作（进出库）；2、业务文案建模；3、前台业务接待；4、公司日常管理及员工考勤；5、了解公司所有产品信息资料。 岗位主要职责：1、日常文案整理,包括货物进出库及分类管理；2、公司所有文案建设及维护;3、前台业务的接待，业务咨询、销售。4、公司的日常管理,负责员工每日考勤。5、了解公司所有产品知识及网络上的相关产品信息资料.第一条 部门:财务部职责：财务是负责公司的会计、统计核算的财务管理工作；负责预算的编制、监督执行和考核分析；负责资金的筹措、调剂、计划、运用工作.岗位主要职责：1、编制资金、供销成本费用、管理费用预算，控制成本预算，制定、分析进销预算，处理其他有关预算的事项。2、建立内部核算体制，协助公司制定内部核算办法与标准，记录内部核算资料,分析内部核算结果,处理其他有关内部核算事项。3、负责监督公司财务运作情况，及时核对现金、应收(付)款凭证、应收(付）票据,做到账款、票据数目清楚。4、按月编制相关报表,并与其他部门进行核对分析汇总，报公司领导备案决策。第二条 部门：策划部职责：企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性成长。岗位主要职责： 1、 编制企业策划工作的年度计划并实施。主要内容包括年度策 划课题、课题的组织实施、完成期限和工作标准。以是否关 系到企业生存与实质性进展为依据，将课题分为重大课题 和一般课题. 2、 进行策划并编制企划案。结合决策和创意，为企业进行策划 并编制策划方案，策划的主要类别有企业战略策划等五个。 企划案主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总 结和实施建议。 3、 编制可行性讨论报告。根据决策，为策划项目编制可行性研 究报告。可行性讨论报告主要包括技术、市场、投资、经营 四个部分的可行性分析报告，并附带调查报告等支持性文本 材料。 4、 编制项目实施计划。根据决策,为决定实施的项目编制实施 计划，实施计划主要包括背景与目的、...
