案例分析一1. 利用本编所学理论，试对“菁菁校园"进行环境分析.优势：定位好,有成长市场和学生认可.特别课程市场有多方认可。劣势:学校全部营业收入的主体是普通课程，无法赢利，学校的运转难以维持,并且出现了相似的竞争对手。资源不足、管理问题2.根据对“菁菁校园”的环境分析,这所学校应该制定什么样的进展战略。 未来的定位应充分利用品牌的优势，实现范围经济,分散风险；引入市场化竞争机制,保持学校的活力和竞争力。才能保持品牌.(1)公司战略层次上：宜采纳多元化战略. （2）竞争战略层次上:宜采纳差异化集中化战略。 （3）职能战略层次上：宜采纳整体营销战略和人才开发战略。案例分析二1. 根据上述材料，福特汽车公司做出的各种战略选择分别处于何种经济环境下？福特汽车公司经历了兴衰起伏和 沧海桑田般的巨变。 （1)公司的早期是实行进展性战略,即：集中生产单一产品的战略； (2）公司在进展到一定的规模后，实行的是纵向一体化战略、同心多样化战略、跨行业的复合多样化战略 等. （3）公司在生产经营不景气的情况下，不得不实行调整战略及放弃某些经营单位的战略。 （4）公司在生产经营复苏的情况下，实行收购和合资经营战略.2. 为什么在不同时期，福特汽车公司要进行战略调整?战略选择没有绝对的优劣推断标准。某种战略只要能够并且只有能够具有最佳的战略适应性，就是当时情况下的最佳战略。而经济环境的变化,特别是顾客需求和技术的进展，又会破坏既有战略的适应性，假如企业不能够及时学习、反应和调整，那么过去成功的战略也会成为企业的掘墓人。3. 你认为福特汽车公司的战略选择是否是最优的,假如不是，你认为何种战略更加合适？福特集团的经营战略就工业像一部难以写完的教科书,在福特集团所在的领域，福特的每一次动向,都是以一位第一位吃螃蟹的人一样走在世界前列。他的每一个战略的成败都改变着世界。每一个失败和成功的案例都是我辈商业小卒的教导典范。福特的成败虽然是属于自己的战略。可是,它却也造福了世界商业界。亲身体验可能会遍体鳞伤但他能够保证自己永远走在世界的最前沿！案例分析三1．在格兰仕集团的成长过程中成功地采纳了哪些经营单位战略?如何实施战略的？精确的市场定位。集中优势引进先进的生产技术.密集型进展战略,走专业化进展战略。致使格兰仕集团成长成为该行业顶尖。2．“格兰仕现象"给我们哪些启迪？1、国家统一和强有力的中央集权是基础,有一个稳定的国内局势才能应付复杂的国际环境...
