案例分析一1
利用本编所学理论，试对“菁菁校园"进行环境分析
优势：定位好,有成长市场和学生认可
特别课程市场有多方认可
劣势:学校全部营业收入的主体是普通课程，无法赢利，学校的运转难以维持,并且出现了相似的竞争对手
资源不足、管理问题2
根据对“菁菁校园”的环境分析,这所学校应该制定什么样的进展战略
未来的定位应充分利用品牌的优势，实现范围经济,分散风险；引入市场化竞争机制,保持学校的活力和竞争力
才能保持品牌
(1)公司战略层次上：宜采纳多元化战略
（2）竞争战略层次上:宜采纳差异化集中化战略
（3）职能战略层次上：宜采纳整体营销战略和人才开发战略
案例分析二1
根据上述材料，福特汽车公司做出的各种战略选择分别处于何种经济环境下
福特汽车公司经历了兴衰起伏和 沧海桑田般的巨变
（1)公司的早期是实行进展性战略,即：集中生产单一产品的战略； (2）公司在进展到一定的规模后，实行的是纵向一体化战略、同心多样化战略、跨行业的复合多样化战略 等
（3）公司在生产经营不景气的情况下，不得不实行调整战略及放弃某些经营单位的战略
（4）公司在生产经营复苏的情况下，实行收购和合资经营战略
为什么在不同时期，福特汽车公司要进行战略调整
战略选择没有绝对的优劣推断标准
某种战略只要能够并且只有能够具有最佳的战略适应性，就是当时情况下的最佳战略
而经济环境的变化,特别是顾客需求和技术的进展，又会破坏既有战略的适应性，假如企业不能够及时学习、反应和调整，那么过去成功的战略也会成为企业的掘墓人
你认为福特汽车公司的战略选择是否是最优的,假如不是，你认为何种战略更加合适
福特集团的经营战略就工业像一部难以写完的教科书,在福特集团所在的领域，福特的每一次动向,都是以一位第一位吃螃蟹的人一样走在世界前列
他的每一个战略的成败都改变着世界
每一个失败和成功的案例都是我辈商业小
