项目风险管理是对项目全寿命期内遭遇到的能导致项目不良后果的风险进行管理，从而保证项目目标的实现
风险是未来结果的不确定性
风险管理问题起源于第一次世界大战的德国
风险是某些不确定性以及由其可能引起的偏离预定目标的不良后果的综合
风险三个构成要素：一个事件、该事件发生的可能性和该事件发生后产生的不良后果
风险的特点:不确定性；后果的现实性；风险的可控制性
风险的本质是不确定性，这种不确定性表现于多个未来的不良后果及其发生的可能性
风险的不确定性存在于风险事件或事故发生之前
对风险的控制可分为主动控制和被动控制
按风险产生的原因可分为自然风险（风暴、火灾、洪水等）、社会风险（罢工、战争、玩忽职守或者是国际关系、国家政策、政治经济、科技、军事的进展战略造成的风险）、经济风险（经营管理能力降低、市场预测失控、价格变动或成本需求变化等)、技术风险(技术的不成熟、技术的复杂性工作人员掌握技术的程度等因素导致的）和管理风险
项目风险是指在项目生命周期内，由于某些不确定性而可能导致项目偏离目标,造成项目损失的风险
管理风险的策略不能与管理项目目标的策略相分离
项目风险具有以下特征：客观性；偶然性和规律性；多样性
项目风险管理是指项目承担单位对项目全寿命期内可能遇到的风险时行预测、识别、分析、评估，并在此基础上实行措施，提出对策，减少风险的损失，从而实现项目目标的科学管理方法
风险管理是需要花钱的
对于项目而言，重要的是如何减少风险和监视风险，并不一定将风险化为零
风险贯穿于项目全寿命周期,因而风险管理是一个持续的过程
风险管理是项目管理流程与法律规范中的重要组成部分,制定风险管理规则、明确风险管理岗位与职责是做好风险管理的基本保障
风险是与人们的行为相联系的，这种行为不仅包括个人行为，也包括群体或组织行为，
