航空公司领导力开发与创新管理培训培训师：谭小芳课程时间：2 天培训地点:客户自定培训收益：1、如何快速提升领导力;2、如何有效影响身边人；3、如何有效塑造权威感;4、掌握创新思维技巧与工具；5、吸取创新管理源泉的力量；6、学会创新管理之方法与策略。培训受众：航空服务公司中高层管理者、经理人、营销策划人员。课程背景：随着航空运输的全球化、产品销售的市场化及航空运量日益增大，在航空运输市场上，顾客面对众多的航空公司、航班、时刻、机型、票价、服务等，选择度越来越大.航空运输市场出现供大于求、运力过剩的局面，航空业之间的竞争也日趋激烈。这既给航空业的进展带来机遇，又要求航空运输管理和经营方式与市场相适应.日新月异的信息技术、千变万化的市场经济不仅要求航空公司加快科技创新的步伐,同样，要求我们在管理体制和管理制度上不断创新。企业竞争由传统的要素竞争转向运营能力的竞争，而这些变革和管理创新的基础必定是突破传统思维方式,开拓思想。在剧烈竞争中，作为一个经理人,他承担着双重角色，一方面他/她要带领一个团队完成业已定义好的工作任务，另一方面，他们又是每个组织中的中坚力量，起着承上启下的作用，几乎所有的高层领导都会从中选拔,他们的领导力如何——将决定着这个企业和他本人的进展。所以，一段时间里,“领导力"主题备受青睐，市场上的书籍和会议也竞相围绕“卓越个人领导素养”、“个人领导艺术”展开争论。本课程专注于探讨“如何进展组织领导人才"，因为企业策略和进展环境的不同，导致其对领导人才所具备的能力要求也有所差异,但进展领导人才的途径和方法却值得相互借鉴和深化探讨。著名企管专家谭小芳老师推出经典课程《航空公司领导力开发与创新管理培训》—-从管理的起源追寻创新的本源，从管理者心智模式分析领导力开发的模式.课程大纲:第一天:领导力开发篇第一部分：领导力素养提升一、领导者的定位与认知1、领导的基本原则与应用练习2、领导的互动要领与应用练习3、领导的成长秘诀与应用练习4、领导的心态调整与沟通分享二、从管理者走向领导者！1、管理角色与领导角色的差异2、管理者的角色定位3、管理者也是领导者三、领导者的素养修炼1、世界级企业的领导素养2、GE 的领导素养模型3、IBM 的领导素养模型4、中国企业的领导素养模型四、中国文化的领导智慧1、周易的领导智慧2、儒家的领导智慧3、道家的领导智慧4、孙子的领导智慧五、领导气质的四种类型1、四种气质类型2、四种气质类...
