教学主管工作职责及绩效考核标准一、常规工作1、制定与调整美术与书法全年工作计划及教学目标;制定周工作计划；并按质按量完成；2、协助校长召开每周工作例会，传达并推动执行学校的各项规章制度和工作；3、及时了解学生学习情况，听取学生意见，搜集学生和老师双方的教学反馈信息;4、配合课程顾问做好咨询报名、试听课安排，负责培训课程顾问了解学校专业课程方面知识；5、做好老师的本职工作，积极主动做好学员服务，起模范带头、榜样作用.二、教研活动1、讨论制定美术书法教学标准流程；2、讨论佳翼教材的重难点;3、每周主持教研会,带动各老师仔细备课、过课、演课、磨课，探讨教学问题,做好会议记录;4、对课程模式进行改进设计，含教材、授课安排、教学模式等，讨论制定行之有效的提高学生技能方法三、教学管理1、进班听课并作出质量评价，每周不少于 4 课时,对老师不足之处与其进行沟通和调整；2、主持安排室外、室内展示课及优秀学员作品展示；3、主持安排公开课；4、监督教学流程的实施情况；四、家校服务1、监督实施电访工作；2、监督实施学生补课工作；3、解决家长教学投诉工作；4、掌握各班学习、纪律等情况；五、续办与招生参加制定1、参加制定、实施续班和招生工作计划、方案；2、组织家长会；3、组织校内招生活动；4、合理分配班级，并对招生提出合理化建议；六、老师团队建设1、负责学校的老师招募、培训、考核制度制定及执行;2、组织老师培训活动，负责学校授课老师的专业素养提升;3、掌握最新老师动向，了解老师心态，及时沟通并反馈给校长；教学主管绩效考核表指标分值计划及执行能力15根据学校教学目标，制定教学计划和教学服务体系，并严格根据质量要求实施每月教学计划的安排，教学内容的公示1、达标 5 分2、合格 3 分3、不合格 0 分教室及室外的作品展示安排，老师以及学生精品作品的展示.1、达标 5 分2、合格 3 分3、不合格 0 分教学用具和耗材的使用和购买计划安排教学能力20根据教学目标要求督导日常教学教研,把握教学质量,维护学员关系团队管理能力10培育和领导老师完成教学指标实际教学能力10每月由老师、校长至少三人进行听课、评价以 100 分评价1、评价分 90（含）以上为达标2、评测分值每少 5 分 扣1 分3、评测分值 75(含）以下为未达标 分值为 0续课率15考核每个老师的续课率以完成率 70％为标准一人未达标 扣 5 分教学责任事故10对家长投诉的教学事故，经核实实属重大责任事故1、一般...
