贵阳花果园彭家湾旧城改造项目经理部管理规章制度 一、总则为提高项目部工作效率和工作质量，充分发挥各部门的职能作用，建立高效、协调、法律规范的项目部工作秩序,特制定本制度。项目部工作人员行为法律规范：爱国守法，政治坚定;忠诚企业，甘于奉献;爱岗敬业，恪尽职守；遵章守纪，令行禁止；清正廉洁,秉公办事；团结合作,顾全大局；明礼守信，热情服务；爱护环境，举止文明.项目部各部门实行目标管理，建立健全岗位职责，明确分工，责任到人,根据项目部年度各项指标和重点工作，结合各自的工作范围和职责全面制定和分解年、季、月工作目标,通过制定工资奖金挂钩奖罚办法，确保各项工作目标的实现。第一章 部门工作职责一、施工技术部1、在总工的领导下，进行现场勘察，编制施工调查报告.2、负责对设计施工图纸会审。参加设计单位组织的施工图纸会审和管理方案的技术交底，做好会审和交底记录，施工方案和关键工序、特别过程作业指导书，以及各项施工记录。3、在总工的指导下，编制实施性施工组织设计.根据进度计划,指导各工区施工.4、组织重要施工部位、特别过程和隐蔽工程的验收,对发现的不合格或潜在不合格，分析存在原因，及时实行纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。5、负责讨论解决施工中遇到的关键施工技术难题，进一步优化施工组织设计；负责建立健全的技术创新体系，做好推广“四新”技术成果应用.6、负责指导项目测量、试验工作，及向作业层进行技术交底工作.7、负责技术总结、竣工资料的收集、编制和上报工作。完成变更设计及配合计划完成变更索赔工作.8、做好施工图纸、法律规范、标准等资料的管理。二、安全质量部1、仔细贯彻安全、质量生产方针、法规，落实本企业各项安全质量生产管理制度。在项目部深化宣贯,积极用三个体系指导现场施工，建立完备的个人安全质量责任档案。2、实行工程安全、质量责任追究制度，建立健全各项安全质量管理台帐。3、仔细学习并执行有关规章制度，制定项目和重点、专项工程的安全、质量预防措施，负责对施工过程的安全、质量工作进行检查监督。根据集团公司旁站监控办法，对关键工序和特别工序实施旁站监控。4、编写安全事故救援预案，及时解决安全工作中存在的问题，及时提出防范措施，并进行限期整后的复查。。5、每道工序完成应按规程标准和验收频率进行质量自检，质量合格，及时进行工序质量报验，严格执行上道工序不报验或报验不合格，不进行下道工序的施工。6、实行内部安全生产许可证制...
