组织机构及岗位职责 一、总经理 1、主持公司全面工作。 2、主持制定、批准公司的工作方针和工作目标。 3、仁命公司管理者. 4、负责批准各种报告和程序文件。 5、负责组织对管理评审的实施。 6、组织并主持对重大园林绿化工程与管理项目合同或标书的评审；对产品质量及重大的产品质量事故负责. 7、组织审定公司中长期进展规划、年度计划、各种专项计划及园林绿化设计、施工、管理方案和重大质量计划(如人事、培训、财务等）。 二、副总经理 1、协助总经理工作，对总经理负责。 2、分管苗木生产和经营工作。 3、负责公司安全生产、安全教育工作。 4、负责分管范围内的各项工作计划、规章制度的制定实施，对分管部门出现的重大失误负责。 5、协助总经理做好管理评审及相应纠正措施工作。 6、向总经理报告公司各项工作体系的运行情况。 三、行政技术部 负责公司质量体系文件和资料的控制;协助总经理做好公司各部门定岗定员的工作；负责组织技术开发和员工培训；负责公司的行政人事、后勤管理工作，根据公司质量管理的实际需要建立人事档案,保证为公司各部门输送各类合格人员；负责撰写、审核本公司各种公文和规则制度；负责公司财务管理工作；负责督促巡察队落实巡察工作；负责公司车队管理及检测、计量设备的管理；负责组织苗木的销售工作;完成公司交办的其他任务。㈠办公室 1、文件控制员职责负责质量体系文件的归档保存，收集有关的法律、法规、标准、条文等文件并分类归档;协助副总经理做各种接待、咨询、检查工作。 2、采购员职责 负责个部室生产资料、劳动工具、办公用品的采购工作，到公司选定的合格供应商处采购，并对产品进行检验，以保证所购物品满足质量要求,对不合格供应商提出更换意见。所购物品必须入库管理，及时填写《物品入库单》。与仓管员密切配合,及时了解物品库存情况，对缺货物品及时补充。采购物品的单据应填写数量、规格（型号)及单价，并按有关规定进行报销。 3、仓管员职责 遵守各项物品管理制度，做好物品的保管工作；对仓库物品的数量、质量、型号、规格、用途、堆放位置必须清楚，分类存放，做到账、物、卡相符；做好仓库的通风、防水防盗、防火工作，确保物品完整无缺;服务周到,凭审批后的出、入库单收发物品，要求收发及时准确，做好物品的收发日记账；根据库存情况，及时提出物品采购计划,按月(31 日前)呈报材料入库、消耗和库存账目。 4、综合协调与督办职责 负责公司各项重点工作和决定的...
