开题报告1.毕业论文(设计)题目背景、研究意义及国内外相关研究情况题目背景：人力资源管理外包就是根据需要将企业招聘、培训和人事管理等方面的业务外包出去，由外部伙伴在重复基础上从事原来由企业内部从事的人力资源任务。涉及的工作主要有员工入职手续办理、员工日常服务提供、员工离职手续办理三部分。也是关于从外部外包服务商获得商业服务的长期合同关系。人力资源外包使得企业有利于突破自己原有的管理模式,为企业的人力资源管理注入新鲜活力，并获得专业的指导，尤其是在招聘、人员培养等方面将受益匪浅。通过外包企业自身缺少能力或能力不强的部分，企业可以专注于能创造价值的核心竞争力。从 21 世纪起，中国人力资源外包行业进入了一个发展期。人力资源管理职能外包先行一步，不但向规范化、专业性发展，还出现了市场细分，人事事务外包由于众多跨国企业在华业务的发展、分支机构和人数的增多，纷纷开始由其在华总部牵头，将其人事事务统一外包出去，人力资源派遣在这之前完成了初步探索，各个专业人力资源派遣机构露出“尖尖角”，官方和民间开始有组织的对人力资源派遣进行经验总结和理论研究，各个地方相继出台了一些相关发法规，行业协会的成立也开始提上议程。 人力资源的有效外包可以给企业还带来企业核心竞争力增加、人力资源管理成本降低等收益，但不适当的人力资源外包同时也产生很多风险。采取措施解决这些外包风险，方能真正的促进企业的进一步发展。本文以商丘铭心文化传播有限公司为例，分析人力资源管理外包风险，并提出相应的解决策略。国内外相关研究情况：Michel Tremblay（2018）指出人力资源管理外包就是根据需要将企业招聘、培训和人事管理等方面的业务外包出去，由外部伙伴在重复基础上从事原来由企业内部从事的人力资源任务。涉及的工作主要有员工入职手续办理、员工日常服务提供、员工离职手续办理三部分。也是关于从外部外包服务商获得商业服务的长期合同关系。人力资源外包使得企业有利于突破自己原有的管理模式,为企业的人力资源管理注入新鲜活力，并获得专业的指导，尤其是在招聘、人员培养等方面将受益匪浅。通过外包企业自身缺少能力或能力不强的部分，企业可以专注于能创造价值的核心竞争力。C.K.M. Lee（2017）点明人力资源外包作为培育企业核心竞争力的重要决策之一，必将成为企业未来的发展趋势,但是，作为新生事物，它的出现和发展为我国企业带来巨大优势的同时，也必将引发新的风险。Meixia D...
