施工组织设计一、编制依据及原则（一）编制依据《造林技术规程》，GB/T15776—1995;《生态公益林建设规划设计通则》，GB/T18337。2—2001；《生态公益林建设技术规程》，GB/T18337.3—2001；关于本工程的《工程项目招标文件》；关于本工程的作业设计书、资料及附件.现行国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定；《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》（城市建设部分—2000 版);其他与本工程相应的国家或地方施工操作规程和技术标准、材料标准；在认真学习领悟招标文件的基础上，我们根据昌乐县 2024 年度林业生态修复试点荒山造林工程的特点，并综合考虑我公司的实力、特长、技术、机械配套能力等到方面因素，在充分尊重标书的前提下，编写本工程时施工组织设计.对于荒山造林工程的作业计划，实施方案关键工序之间的相互协调和衔接,季节气候环境等方面的问题，我们在编制施工组织设计过程中已进行了技术措施可行性论证,认为是较为科学合理的，能达到实现施工管理的目标，确保工程质量和安全，提高效益的目的。（二）编制原则满足招标文件中各项条款要求.根据工程实际情况，因地制宜编制切实可行的施工方案，合理安排施工顺序，确保工期、质量目标的圆满完成。质量第一，确保安全，在平面、空间方面统筹安排，均衡施工,关键部位重点控制。为满足业主要求，不断优化施工现场生产要素，不断优化施工组织设计,实现资源和人力的优化,实现履约目标.积极采纳、推广新工艺、新技术和新材料,增加产品的科技含量.二、总体概述（一)工程概述工程名称： ；项目概况及采购内容： 具体内容详见施工图纸及清单.资金来源： .(二）工程工期本工程招标文件要求：（三）工程质保期质保期至 年 月 日。（四)工程质量要求工程质量要求:符合国家相关质量验收合格标准。(五)施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分1、施工组织总体设想（1）建组强有力的项目管理班子 针对本工程特点，我们将组建强有力的工程项目部，来实施全过程管理控制。项目管理部经理由优秀项目经理来担任，有丰富的实践经验,具备较强策划、决策、组织、控制、协调和应变能力。整个项目管理部组成人员由具有丰富实践施工和安全管理经验的同志组成，各专业工种齐全。 (2）完善组织制度保证体系 项目经理作为企业法定代表人的委托人，对项目实施全方面的负责，我公司在制度保证方面有一整套方法，以确保工程项目优质、高速、安全、文明的完成。形成“一人下令，协调指挥，分块控...
