门店工资绩效考核框架 工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成-(盘损、效期赔付、考勤、保险）一、工资框架结构工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成 单位：元月销售额 15 万元以下的门店：（D 类 通泰路店）岗位基本工资岗位工资绩效工资提成店长15005001000店助1500400600店员1500200500收银员1500300200月销售额大于等于 15 万元小于 25 万元的门店:（C 类 国基路店、相济路店）岗位基本工资岗位工资绩效工资提成店长15005001500店助15004001000店员1500200800收银员1500300300月销售额大于等于 25 万元小于 35 万元的门店：（B 类 天瑞路店)岗位基本工资岗位工资绩效工资提成店长15005002000店助15004001400店员15002001100收银员1500300400月销售额 35 万元以上门店:（A 类）岗位基本工资岗位工资绩效工资提成店长15005002500店助15004001800店员15002001400收银员1500300500二、岗位工资考核 根据每月门店管理检查表上的分值考核店长；店长根据扣分项责任到店员，计算出店员的考核分值；店长考核总部各岗位工作职责；以上考核分值满分均为 100 分。实际发放的岗位工资=考核分值/100＊岗位工资考核内容见附件三、绩效工资考核 以每月分配的总销售任务为基数,根据以下考核比例计算出各项任务。 1、中药销售任务考核占比：≤10% 2、药品销售任务考核占比:≤60％ 3、广告产品销售任务考核占比：≤8％ 4、单品(10 个)销售任务考核占比：≤10% 5、保健品销售任务考核占比：≤12% 实际发放绩效工资=∑各项（任务完成率＊20％）＊绩效工资 备注：各项任务完成率=各项实际完成销售额/各项任务额.（20%还是用上面的考核比例）分项任务超额完成时,90%≤完成率<100%时，系数为 1； 完成率≥100%时。系数为 1.1+提成。四、提成考核任务超额部分＊3％ ：店员超出部分提 2％,整店超出部分店长提 1％ 。总部工资绩效考核框架 工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成-(盘损、效期赔付、考勤、保险）一、工资框架结构 工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成 单位：元岗位基本工资补助岗位工资绩效工资车补奖金商采23002005001000营运230020050010001000各岗位员工2000200300500一人多岗300备注：一人多岗，工资增加相应岗位的岗位工资。二、岗位工资 由总部制定三、绩效工资 有总部制定考核指标四、奖金 奖金基数计算如下： 70 万元≤门店销售完成额<85 万元 总奖金=销售金额＊0。7％ 85 万元≤门店销售完...
