工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成—(盘损；工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成 单位：元;销售额大于等于 15 万元小于 25 万元的门店：（C;月销售额大于等于 25 万元小于 35 万元的门店：（B；月销售额 35 万元以上门店：（A 类）;二、岗位工资考核;根据每月门店管理检查表上的分值考核店长;店长根据；实际发放的岗位工资=考核分值/10门店工资绩效考核框架工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成—（盘损、效期赔付、考勤、保险） 一、工资框架结构工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成 单位：元 月销售额 15 万元以下的门店：(D 类 通泰路店）月销售额大于等于 15 万元小于 25 万元的门店：（C 类 国基路店、相济路店）月销售额大于等于 25 万元小于 35 万元的门店：（B 类 天瑞路店）月销售额 35 万元以上门店：（A 类）二、岗位工资考核根据每月门店管理检查表上的分值考核店长;店长根据扣分项责任到店员，计算出店员的考核分值;店长考核总部各岗位工作职责；以上考核分值满分均为 100 分。实际发放的岗位工资=考核分值/100*岗位工资 考核内容见附件 三、绩效工资考核以每月分配的总销售任务为基数，根据以下考核比例计算出各项任务.1、中药销售任务考核占比：≤10％ 2、药品销售任务考核占比：≤60% 3、广告产品销售任务考核占比：≤8% 4、单品（10 个）销售任务考核占比:≤10% 5、保健品销售任务考核占比：≤12%实际发放绩效工资=∑各项（任务完成率＊20%)*绩效工资 备注：各项任务完成率=各项实际完成销售额/各项任务额。（20％还是用上面的考核比例）分项任务超额完成时,90%≤完成率〈100%时，系数为 1;完成率≥100％时。系数为 1。1+提成。四、提成考核任务超额部分＊3％ ：店员超出部分提 2%，整店超出部分店长提 1％ .总部工资绩效考核框架工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成-（盘损、效期赔付、考勤、保险）一、工资框架结构工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成 单位:元备注：一人多岗，工资增加相应岗位的岗位工资。 二、岗位工资 由总部制定三、绩效工资 由总部制定考核指标 四、奖金奖金基数计算如下：70 万元≤门店销售完成额〈85 万元 总奖金=销售金额＊0。7％ 85 万元≤门店销售完成额<100 万元 总奖金=销售金额*0.9% 100 万元≤门店销售完成额 总奖金=销售金额*1.1% 奖金分配如下:商采部经理：奖金=总奖金＊0.27 营运部经理:奖金=总奖金*0.27员...
