药店门店管理方案小门店大管理,门店作为销售终端,直接面对顾客，好的管理才能成功应对各种问题
在这里简单整理了门店管理中常见的问题和具体解决方向，大家可供参考，当然细节性的方案要因地制宜，具体问题具体分析，制定出相应的解决方案
不过大方向都是一样的，快来看看吧
问题一：店铺没有专业管理模式，管理效果不理想，有什么建议
(1）组建人事架构(2）完善管理制度（3)确定岗位职责问题二：门店请过专业培训公司来培训，刚开始效果不错，过了一段时间效果就不太好了，该如何应对
（1)建立考核制度（2）日常模拟演练(3）加强监督跟进（4)实行优胜略汰问题三:给员工培训学习，员工却不会灵活运用,也没什么明显效果，怎么办
(1)模拟演练（2）引导学习（3)监督跟进(4)老带新（5)团队协作（6)案例分享问题四:店铺有 VIP 卡，也有留下顾客联系方式,却不知该如何进行科学有效管理
（1）建立数据库（2）VIP 制度完善（3)VIP 营销（4）VIP 专场（5）VIP 互动问题五:管理人员遇到问题找不到解决方法，而且执行力不强
(1）找出原因（2）提出要求（3）要求自己先想解决方案(4）具体化工作流程（5）明确完成时间问题六：有没有好的培育人才(基层员工、管理层）的方法
（1）职业规划（2）晋升机制(3）奖励制度（4）团队建设(5）工作计划问题七：找不到合理的绩效考核机制，有什么好的建议
（1)职业规划（2)晋升机制（3)奖励制度（4）团队建设（5）工作计划问题八:商品库存和往季货品量多，怎么办
（1）打折(2）专场活动(3）绑定销售（4）附加推销（5）加价换购问题九:如何防止公司人才流失
(1）找出原因解决（2)企业文化灌输（3）老带新（4）调整薪资(5）调整晋升机制（6）团队建设问题十：店铺招聘不到一个合格有能力的店长,怎么办
（1）内部晋升（2）提升号召力（3)加强责任心（4）提高执行
