基于平衡计分卡的大连 LN 置业有限公司绩效考核体系研究摘要平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具，它将企业的战略目标转化为一套条理清晰的绩效考核体系，用于考察公司战略的实现程度。我国房地产几经沉浮，现在正由房地产泡沫转向以核心竞争力为主导的产业竞争。如何建立实用性和可操作性相结合的房地产开发企业是我国房地产企业现阶段所要解决的主要问题，利用平衡计分卡这一科学系统的方法不仅能够解决当前的首要问题，还能加强对房地产企业的管理，从而不断提高我国房地产企业的市场竞争力。本文利用平衡计分卡理论，选取案例企业，具体分析了该企业在绩效考核方面存在的一系列问题，并结合案例企业的实际情况，为其设计了一套新型的绩效考核体系，使其绩效考核体系真正发挥作用。文章首先对现阶段世界经济形势进行分析，认为老套的管理方法已经无法适应当前形势的发展。并分析了建立一套新型的绩效考核体系的理论与现实的意义，继而研究基于平衡计分卡的绩效考核体系的研究方法、研究思路和研究内容。其次，结合案例企业——大连 LN 置业有限公司，在对其考核现状和存在的绩效考核制度未能与企业发展战略相结合、考核忽视过程重视结果、绩效考绩执行力不足等问题进行介绍之后，重新设计了大连 LN 置业有限公司的绩效考核体系，通过专家咨询法和层次分析法结合平衡计分卡理论与大连 LN 置业有限公司实际情况重新选定绩效考核指标并确定其权重。指标选定后，通过确定考核指标考核标准、规划考核流程和应用考核结果等方面，最终确定了大连 LN 置业有限公司绩效考核体系并补充了考核实施中的保障工作，完善了大连LN 置业有限公司绩效考核工作内容。论文为目标企业建立了一套基于平衡计分卡理论的全新的绩效考核体系，这有利于提升大连 LN 置业有限公司的绩效管理水平，提高该企业的市场竞争能力；同时，挑选的企业属于国有控股的房地产开发企业，也给类似企业提高绩效管理水平做出范例，促进类似企业的发展。关键词：平衡计分卡，绩效考核，房地产开发企业，指标体系AbstractThe balanced scorecard is to strengthen the enterprise strategy implementation of the most effective strategic management tool, It will enterprise strategic goals into a coherent set of performance evaluation system, to investigate the degree of implementation company strategy....
