本科毕业论文开题报告 年 月 日姓 名专 业学 号论文题目中小企业成本管理现状及对策研究——恒茂家具采购成本控制一、选题依据物资采购成本是指企业在采购活动中以货币表现的，为达到采购目的而发生的各种经济资源的价值牺牲或代价，或则说是企业经营活动中因采购物资而发生的费用，也就是在采购物料过程中的购买、包装、装卸、运输、存储等环节所支出的人力、物力和财力的总和。戴夫·尼尔森，美国本田汽车采购的前任副总裁说，“本田意识到采购功能重要性的原因之一就是一辆车的成本 80%都是采购成本这一事实。于是怎样采购就是怎样经营本田。”当今企业竞争日益激烈，产品生命周期逐渐缩短，消费者对产品需求多样化，产品技术层次不断更新换代，控制采购成本对一个企业的经营业绩已显得至关重要。根据杠杆作用，一般认为，1%的采购成本降低，可以使企业利润有 5%～10%的提高，有的更高，降低采购成本是实现第一利润的坚实基础也是企业实现“第二利润的源泉”，所以如何降低采购成本是企业首要解决的问题（郭风喜，2008）。制造业中，企业采购成本占最终产品销售额的 40%～60%，形成企业主要的流动资产，对企业的生产成本有着重要的影响，其增加利润的的效果要远远大于其他方面采取的措施（刘小东，2007）。另一方面根据哈佛商学院迈克尔·波特教授提出的五力竞争模型，我们可以得出，企业要想在五种竞争力量中获取利润，取得有利的竞争地位，可以从两个方面入手。从横向分析来看，它涉及企业与供应商、企业自身、企业与购买者之间的三大环节。波特认为，将企业作为一个整体无法认识竞争优势，竞争优势来源于企业在采购、设计、生产、销售、交货、维护产品等过程中所进行的诸多分立活动，这些活动中的每一环节都对企业的相对成本有所贡献。从这个意义上来讲，这其中的每一种活动都应当被给予足够的重视。作为整个价值链的开端，采购更加不容忽视。因此本课题试从制造企业采购成本控制现状入手，分析实际采购成本控制中的问题，提出相应的采购成本控制措施，为制造企业降低采购成本，提升产品竞争力提供一些帮助。二、文献综述（一）已经阅读的文献[1]刘小东，崔建昆.采购成本控制[J]．机械管理开发，2004(10)：113-114；[2]顾厚峰.采购成本控制的几点思考[J]．企业与管理，2008(24)：463-464；[3] 程清秀.采购成本控制浅谈[J]．财会与审计，2007(6)：57-58；[4] 郭风喜.控制企业物资采购成本方法研究[J]．会计之友，2008(9)：38-39；[...
