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开题报告中小企业成本管理现状及对策研究—XX家具采购成本控制

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本科毕业论文开题报告 年 月 日姓 名专 业学 号论文题目中小企业成本管理现状及对策研究——恒茂家具采购成本控制一、选题依据物资采购成本是指企业在采购活动中以货币表现的,为达到采购目的而发生的各种经济资源的价值牺牲或代价,或则说是企业经营活动中因采购物资而发生的费用,也就是在采购物料过程中的购买、包装、装卸、运输、存储等环节所支出的人力、物力和财力的总和。戴夫·尼尔森,美国本田汽车采购的前任副总裁说,“本田意识到采购功能重要性的原因之一就是一辆车的成本 80%都是采购成本这一事实。于是怎样采购就是怎样经营本田。”当今企业竞争日益激烈,产品生命周期逐渐缩短,消费者对产品需求多样化,产品技术层次不断更新换代,控制采购成本对一个企业的经营业绩已显得至关重要。根据杠杆作用,一般认为,1%的采购成本降低,可以使企业利润有 5%~10%的提高,有的更高,降低采购成本是实现第一利润的坚实基础也是企业实现“第二利润的源泉”,所以如何降低采购成本是企业首要解决的问题(郭风喜,2008)。制造业中,企业采购成本占最终产品销售额的 40%~60%,形成企业主要的流动资产,对企业的生产成本有着重要的影响,其增加利润的的效果要远远大于其他方面采取的措施(刘小东,2007)。另一方面根据哈佛商学院迈克尔·波特教授提出的五力竞争模型,我们可以得出,企业要想在五种竞争力量中获取利润,取得有利的竞争地位,可以从两个方面入手。从横向分析来看,它涉及企业与供应商、企业自身、企业与购买者之间的三大环节。波特认为,将企业作为一个整体无法认识竞争优势,竞争优势来源于企业在采购、设计、生产、销售、交货、维护产品等过程中所进行的诸多分立活动,这些活动中的每一环节都对企业的相对成本有所贡献。从这个意义上来讲,这其中的每一种活动都应当被给予足够的重视。作为整个价值链的开端,采购更加不容忽视。因此本课题试从制造企业采购成本控制现状入手,分析实际采购成本控制中的问题,提出相应的采购成本控制措施,为制造企业降低采购成本,提升产品竞争力提供一些帮助。二、文献综述(一)已经阅读的文献[1]刘小东,崔建昆.采购成本控制[J].机械管理开发,2004(10):113-114;[2]顾厚峰.采购成本控制的几点思考[J].企业与管理,2008(24):463-464;[3] 程清秀.采购成本控制浅谈[J].财会与审计,2007(6):57-58;[4] 郭风喜.控制企业物资采购成本方法研究[J].会计之友,2008(9):38-39;[...

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