营运副总岗位名称营运副总岗位编号可按入职时间编订所在部门运营中心1 名直接上级总经理直接下级营销总监、品牌总监、商品物流总监本岗位关键职责描述：接受总经理的授权，全面负责公司营运中心日常管理，组织开展公司的内部运营和日常管理,协助总经理实现企业经营目标职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理开展公司经营管理与重大决策工作任务协助总经理制定公司的进展战略和经营策略频次:不定期参加公司重大财务、人事、业务问题的决议，并对总经理授权范围内的事务进行决策频次：日常参加制定公司年度经营计划和预算方案,报总经理审批频次：1 次/年掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出合理化建议频次：日常职责二职责表述：协助总经理制定公司有关管理规章制度，开展公司制度建设和管理工作任务起草、制定适用于公司进展的整套规章制度频次：日常协助总经理落实各项规章制度频次：日常职责三职责表述：协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作流程工作任务协助总经理根据公司的进展需要，不断优化组织结构频次:日常协助总经理主持推动关键业务流程的制定与实施，及时进行流程的优化调整频次：日常职职责表述:在总经理的授权下，领导开展公司的业务运营责四工作任务协助总经理制定公司年度工作计划并组织实施频次：日常协助总经理制定公司重大任务阶段工作计划并监督实施频次：日常根据公司年度工作目标，组织制定、修改、实施公司年度业务运营计划并对实施过程进行监控频次:日常主持召开营运专题会，听取营运中心工作汇报，提出工作要求 频次:日常职责五职责表述：主持公司运营中心日常经营管理,协调运营中心内部具体事务工作任务监督运营中心资金的使用和调配情况频次：日常处理运营中心重大的突发事件频次：不定期定期批阅运营中心的财务报表和其他重要报表频次：日常检查、督促运营中心各部门的工作进展情况频次：日常协助营运中心各部门的工作关系,必要时汇知总经理频次:日常接受营运中心各总监的日常工作汇报，并作出相应的建议和指导，必要时汇知总经理频次：日常负责工作范围内其他相关工作频次：日常权力：职权范围对营运中心工作的决策权对公司营运中心各项规章制度执行情况的监督、裁决权职权范围内财务审批权对营运中心所管辖各部门经理以下级别人员有调配、任免决策权对营运中心所管辖各部门经理、总监级别人员有调配、任免建议对营运中心所辖各部门总监有考核评价权工作协作关系：内部协调关系 ...
