文件名称营运经理岗位工作说明书文件编号页 码共 3 页 第 1 页批准日期制定日期执行部门监督/考核部门修改日期1. 2。 3.职 位：营运经理 部 门：营运部直属上级:营运总监 工作范围 :营运办、其他各部门直属下级：质检处经理、仓管处经理 工作联系:各部门负责人生产处经理工作描述：确保各生产基地营运工作在圆满完成业绩指标及公司作业法律规范要求下合格运行并致力于持续不断地改进运营效率。在各自专业领域积极探究，创新技术并合理设计工作、降低成本。管理工作团队.安全生产，培育技术人才，提高生产效率。维护设施设备，保障仓储及物资物品安全.在公司销售计划的指导下实现公司收益最大化。基本职责:1. 在营运总监指导下制定年度营运工作计划，并结合实际组织、设计并实施生产工作计划；2. 全面主持公司生产工作，并对公司生产经营管理、计划目标和执行情况负责,主持召开生产办公会，分析公司的经营管理现状，听取管理层以及员工的意见和建议，使公司各方面工作不断改进,并按工作程序做好与行政、营销、财务部门的横向联系；3. 组织建立并保持符合要求的质量管理体系，负责贯彻国家的安全与质量方针、法律法规及相关的政策，主持制定本公司的质量方针、目标和规划并批准发布质量手册，建立健全质量责任制，明确生产各职能部门的质量职责；4. 领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；5. 随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;6. 组织和改革新技术、新工艺、新设备的应用推广；7. 组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等,实行行之有效的措施和方案，及时疏通资金渠道，严格控制各项生产成本和费用,确保公司经营目标确和经济效益稳步上升； 8. 领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态，确保安全生产；9. 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;10. 综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产； 11. 代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络.12. 负责组织、调配日常营运资金，确保工作目标的实现.权 限：1.营运部下属员工各项业务工作的管理权；2.对不符合本部门业务进展需要管理文件的提请修正权；3.部门人员工作安排、下属人员考核以及下属员工任免、晋升、奖励、处罚权;4.规定范围内的费用支出审批权；5...
