营销人员薪酬标准及绩效考核办法一、目的为法律规范营销人员薪酬考核办法，调动营销人员的工作积极性，在确保市场配送需求，提高经济效益的基础上，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于公司营销部所有营销人员目标任务完成情况的薪酬考核，是计提营销人员薪酬的基本准则。三、绩效工资构成1、底薪:营销人员按设定的具体基础工资的考核标准,底薪按每月 XXXX 元/人为标准。根据当月实际完成月目标任务占比进行绩效动态考核。2、业绩：营销人员在一定期间内完成的销售额（以实际收回货款为准），根据回款账期、天数按制定标准计算.3、提成：根据每位营销人员每月实际完成业绩的具体考核指标分别计算提成.4、绩效工资：按公司绩效考核规定进行考评各项后应得的工资。5、补助：兼职驾驶员的营销员每个月额外补助 XXX 元，兼职接货员的营销员每月额外补助 XXX 元。（额外补助不纳入底薪绩效动态考核范围之内）四、薪酬发放计算审批流程由营销部经理、财务部批发会计、采供部物价员、收款员，提供具体参数的核算数据.由办公室每月负责薪酬的计算。经人力资源总监、主管经理、财务副总签字审核，总经理审批后发放。五、考核内容1、营销人员岗位设置营销人员共设置试用期营销员、片区营销经理和公司营销经理三个级别:具体如下:（1)试用期营销员：指具有高中以上文化程度、无销售经验的、处在 3 个月试用期内的试用期员工；（2）片区营销经理:试用期营销员试用期届满、能力经考核认可者，或试用期虽未届满、但能力和业绩突出者，或有营销经验的新进营销员经考评合格者；（3)公司营销经理：具有一定的营销经验和职业道德技能，具备管理能力，敢于担当，敢于吃苦，忍辱负重，勇挑重担，经公司总经理聘任者。2 、营销人员薪酬考核A、试用期员工薪酬考核：在三个月内实行试用期固定薪酬，经考评合格能承担片区营销任务者，参照片区营销经理薪酬考核.B、片区营销经理薪酬考核：由底薪、业绩、提成工资、绩效考核四部分组成：(1)底薪：营销人员底薪为 XXXX/月。底薪考核由 5 项组成（当月销售任务完成占比+考勤管理+无退换货品种、无过期失效品种+基药平台品种确认度+学习培训）。底薪与积分制挂钩，满分 100分(其中：当月销售任务完成占比 30 分，考勤管理 20 分，无退换货品种、无过期失效品种 20 分，基药平台品种确认度 20 分+学习培训 10 分。）片区营销经理在完成以上 5 项基础考核后可发放足额底薪，未能完成的,按实际完成比例...
