基本信息职位名称：营销副总助理所属部门：xx 管理处职位等级：经理直属上级： 营销副总可升迁职位: 临时替代职位: 职位人数：1 编制日期:2010 年 1 月 18 日汇报与沟通对象部门外： 行政汇报对象： 业务沟通对象：产品研发中心生产中心、财务中心、人力资源中心、商学院所属相关人员部门内:行政汇报对象：营销副总业务沟通对象:XX营销事业管理处全体员工公司外：三级经销商（地代、大区、门店)在组织中的架构核心工作协助营销副总全面管理公司营销团队建设，达成公司中长期销售目标；XX 营销事业管理处营销副总行销企划部行销企划经理客服部客户经理加盟销售管理部加盟销售管理经理营销副总助理综合管理经理商品部商品经理空间组空间设计主管自营部自营经理工作概要1、工作内容：协助营销售副总完成XX营销事业管理处的销售目标和年度工作计划.权责：统筹、规划、执行频率：每年一次执行依据及应用工具：公司战略进展规划；公司中短期经营计划；公司的年度经营目标（销售/利润/成本等)；往年的各类经营管理财务数据和销售数据（进货额、终端销售额、库存率、订货会销售额、新开店计划达成率、新开店成功率、VIP客户增长率、VIP客户销售额增长率等),公司预算管理制度和运作流程;司以往各类品牌推广和促销活动的效果分析；目前销售网络及销售渠道评估和分析；空白市场评估和分析等。工作结果描述：和营销副总确定和提交XX营销事业管理处营销战略;品牌进展战略和进展策略；销售政策；年度销售目标；XX营销事业管理处年度工作计划书;XX营销事业管理处年度财务预算表；XX营销事业管理处人员编制表；XX营销事业管理处人才培育计划；同时确保XX营销事业管理处各项管理目标及各项工作的达成。占用全部工作时间：10％2、 工作内容：协助营销副总完成 XX 营销事业管理处营销团队建设。权责：执行频率：随机执行依据及应用工具：年度和月度销售目标；营销中心的人才培训计划工作结果描述：提交团队建设目标和工作计划、团队建设费用预算；协助团队成员进行职业生涯规划计划书、确保在费用预算范围内完成团队建设的目标和计划；协助团队成员完成职业生涯规划计划书占用全部工作时间：30％2、工作内容:协助营销副总和相关部门完成基层销售人员和各级经销商销售人员的激励和处罚工作，跟进各项激励政策的执行；权责：执行频率：随机执行依据及应用工具：三级经销商(地代、大区、门店）和各直营店销售目标和销售目标实际完成情况；《基层销售人员...
