0 目的为建立促进公司成长与进展战略的薪酬政策，法律规范薪酬管理，把员工的福利收入与岗位责任及工作绩效密切结合起来，建立有本公司特色的价值分配机制和内在激励机制，实现公司的可持续进展，特制定本管理办法
0 范围适用于本公司营销总监3
1 董事长，总经理 根据公司的进展规划，提出本公司收入分配的原则方案，批准此标准的实施 3
2 人力资源部门 3
1 负责组织讨论并制订/修订本管理办法，负责本管理办法的执行和监督,并负责本管理办法实施过程中的解释 3
2 负责汇总整理并稽查考勤,奖惩等资料3
3 财务部 3
1 负责拟订工资年度预算 3
2 负责计算并发放员工基本工资和各项福利金3
4 各部门 按本部门员工实际出勤状况填写〈考勤记录表〉，并对员工工作表现进行评估，参照公司及公司相关制度对本部门人员进行奖惩及考核4
0 定义:无 5
0 具体内容:5
1 薪酬福利标准 (转下页) 5
1 基本结构/标准项 目标 准底 薪1500 元/月
基本工资属正常上班时间之工资加班费元/月
另作息时间详见）开始晋升/降级,详见本管理办法中关于晋升/降级之详细说明
外聘新入职人员试用期的工资为转正后起点级别的 80％额度，经人力资源部门提案并经董事长和总经理批准的特别情况除外；内部晋升或调职人员在晋升或调动生效日起按规定工资执行
全勤奖金当月病假时数累计不超过 8 小时，或事假时数累计不超过 4 小时，且无迟到无早退无旷工，享有全勤奖金元
本岗位设立年度考核奖金,总比例为年工资总额的 40％，并与公司当年销售额目标达成率挂钩，即实际考核工资需在以上基础上乘以如下系数：当年销售额达成率60％以下 ~ 69％70％ ～ 89%90% ～ 99％100％ ~ 119%120％ ~ 139%（含）以上奖金系数0
