【5 大理由告诉你:为什么企业管理人员要学习营销】 1。 学会更好地倾听 2. 更好地做出决策 3。 掌握应变的机智 4。 学会精打细算 5. 更具有前瞻性作为企业高管,您正面临以下困境吗？1、是否因为达不到业绩压力山大？2、是否对你的营销模式陈旧苦恼？3、是否对你的未来战略方向不清?授课老师：吴越舟 导师授课地点：东莞市南城区智通人才市场 C 馆 6 楼(智通 MBA 学院)参课对象：部门主管、经理、总监、副总、总经理等企业中高层管理人员课程安排:08:00~09：00 学员签到 09:00～12：00 上午正式上课时间 12:00～13:30 中午就餐 13：30~16：50 下午正式上课时间 16：50～17：00 课程结束拍照留念课程背景： 近些年来,制造产业竞争激烈,行业透视需要视野，突破竞争需要智慧,关键点在哪？ 2024 年整体制造产业低迷，产品同质,微利时代，现实的营销路在何方？ 企业战略如何提升高度?如何才能在惨烈的竞争中，找到突破的切入点? 营销团队如何构建高绩效的体系吗?如何因地因时因人制宜哪? 针对以上问题点,身处管理岗位的智通 MBA 学员们该如何去面对和把握?该如何帮助企业在竞争激烈的市场中求得生存和进展？ 鉴于此，智通 MBA 学院特开设这门课程，目的就是辅助学员站得更高，看得更远，从不同角度看待和解决企业生存进展过程中的问题。【学了营销战略管理你会有这些收获】★ 了解当前制造行业营销中的常见问题及表现，明确战略突破的方向与思路；★ 明确新时代制造行业营销模式与理念的变化，阐明价值营销已成竞争的关键;★ 掌握营销外部开拓与内部管理的各种策略,娴熟“高低软硬虚实”各类管理技巧。【课程大纲】第一讲： 困境解析与成因一、营销的十类问题1。市场视野局限,理念落后,销售模式陈旧，未来战略方向与思路不清；2。一线业绩增长乏力，销售量与利润率逐年降低，进展后劲不足;3。关键客户的要求逐渐提高，商务条款苛刻，关系营销难以应付；4。市场维护方式局限，陷入两难境地，少服务无法维持，加服务入不敷出;5。服务手段单一，仅基于产品和价格，增值服务与创新少，导致客户持续缺失;6。外部市场天天变，后台专业部门的职能缺失，专业化低，系统支持不到位；7.营销体系的引导力不够，产研销协同失效，缺少细分市场与新品的推广;8。营销队伍的职业化程度低,机制失效+管理乏力二、困境的成因分析1.宏观环境变化剧烈，不确定性高2.中观行业洗牌加剧，竞争压力大3.微观企业体系落后，核心能力弱三、...
