常 州 明 道 标 识 有 限 公 司市场营销部组建计划书编 制 ： 审 核 ： 批 准 ： 一 、 市 场 营 销 部 组 建 目 的 ：为 了 更 好 的 开 拓 市 场 与 服 务 客 户 ， 更 好 地 开 展营 销 工 作 ， 提 高 工 作 效 率 . 结 合 目 前 公 司 现 状 和公 司 组 织 结 构 , 初 拟 市 场 营 销 部2024 年 度 组 织 框架 结 构 。二 、 框 架 组 织 结 构 ： （ 图 示 ）三 、 市 场 营 销 部 组 织 机 构 基 本 内 容 ：1. 分工目的：实行合理的分工，使市场营销部内部工作人员明确自身的工作性质和特点，明确各自工作职责，扁平化管理,快速、有效推动营销部各项工作的顺利开展，提高工作效率,并做为营销部各职员的工作职权依据。2.整体工作目标：开发国内市场，做强、做大市场;提升“明道”品牌及公司知名度;运用电子商务销售、大客户销售、行业销售、合作伙伴销售、市场搜索等手段,全力完成公司下达的销售目标，实现品牌提升经营。3.市场营销部工作职责：负责公司的市场开拓与维护管理、公司产品销售通路的监市场营销部营销部后勤推广部营销一部1 人营销二部2 人营销三部2 人周洁陈依营销四部2 人营销主管控、市场调研及信息收集、客户商务服务管理、广告企划，品牌形象的宣传策划等等。四、市场营销部各部门负责人职责与权限4。1．营销部总监职责权限：4.1。1 负责全面统筹协调营销部各项工作。4.1.2 负责法律规范本部门完善的工作流程和服务循环体系。4.1。3 负责销售合同与技术服务协议的审核。4.1。4 销售货款回收工作的管理和监督。4。1。5 负责市场的拓展与管理工作,以及营运过程中合同条款的有效执行。4。1.6 了解行业信息,并对下属和客户的信息反馈作出分析和总结。4。1.7 配发货、返工、质保的管理和控制等。4.2．营销主管职责权限： 4。2。1 负责配合团队进行销售,与其他部门保持良好沟通，完成各项销售指标；4.2。2 为公司培育后备营销人才，不断提升团队营销技巧,积极开拓市场，寻求销售机会； 4。2.3 负责营销业绩的管理，并督导助理进行统计、归类并存档;4.2。4 负责市场部下辖各部门办公用品类使用的审批；4。2。5 根据营销目标计划,制定月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施； 4.2.6 组织实施月、季、年销售目标，并积极落实；4。2。7 负责讨论效率最高的事物处理方法，并常常予...
