营销部门人员晋升-调任与降级管理制度

营销部门业务人员晋升、降级考核细则第一条为了公平，合理的体现业务人员的工作成绩，奖励先进，选拔贤能，法律规范业务人员晋升，调任与降级流程，特制定本考核标准。第二条本标准所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的业务人员给予工资的晋级或职务的升迁.第三条本标准所指的调任是指公司对符合调任条件的业务人员给予岗位的变动。第四条本标准所指的降级是指公司对符合降级条件的业务人员给予职位和工资上的降低.第五条凡业务人员晋升，调任与降级均按此标准执行。第六条营销部门业务人员级别划分如下：① 初级业务代表② 资深业务代表③ 高级业务代表④ 初级主管⑤ 资深主管⑥ 高级主管⑦ 初级经理⑧ 资深经理⑨ 高级经理第七条凡进入营销部门的新进业务人员,开始定级均为见习业务代表.基本起薪按初级业务代表工资待遇 1800 元计算，公司扣留试用期三个月的基本起薪的 20%,进公司半年后全部发给业务代表,若离职将不再发放。第八条营销部门业务人员的晋升，调任与降级可以由营销总监提名，营销部门其他人员建议和本人申请三种方式进行提出，由公司经营决策委员会讨论进行标准考核后，进行调整.第九条晋升程序如下：① 完成月销售任务的 80％以上，由营销总监提名，营销部门其他人员建议和本人申请晋升。② 填写晋升申请表，本人提交阶段性工作总结。③ 营销总监和人事行政部依营销部门业务人员晋升标准对其进行考核，确定其是否达到晋升标准。④ 确定符合标准后，本人提交新职位工作构想方案。⑤ 部门经理和人事行政部总监对其申请表和新职位构想方案给出意见，提交公司经营决策委员会审核。⑥ 人事行政总监和晋升人员进行谈话.⑦ 总经理批复职位晋升申请，发布通告,给予表彰.⑧ 本人填写新的资料和进行职位确认，人事行政部备案。第十条晋升/降级标准:一、业务代表晋升标准：1、 在本公司业务岗位服务三个月以上；2、 前三个月平均任务达成率在 80％以上；3、 个人前 3 个月的 KPI 指标综合考评平均在 80 分以上；4、 能与同事和谐相处，未发生抢单、争吵、吵架等不和谐事件；5、 业务代表晋升考核总分为 100 分:销量占 80 分、领导评定占 20 分。6、 遵守公司人事行政管理制度、财务管理制度。7、 服从领导工作安排。8、 针对初级业务代表做满一年后，在无晋升无降级的情况下，只要无违反公司基本政策，货款能及时回笼的前提下，由本人提出申请，由公司经营决策委员会审核后可直接晋升为资深业务代...