董事长与总经理关系怎么摆？所有权与经营权、所有者与经营者相分离的企业制度下，股东不直接参加公司的决策与经营，而是通过权力的配置和有效的控制手段影响董事会，从而实现对公司的控制，而董事会拥有对经理人授权和进行行为监控的权力。在这一套治理框架中，代表公司行使其法人财产权的会议机关董事会，是由股东、公司等方面提名推举的、股东会选举产生的董事组成,居于核心和枢纽地位，承上启下。董事长与总经理的关系体现了董事会与经理层的关系,反映了公司治理相关方为了实现共同目标而进行的协调互动、有效制衡的体制设计和制度安排。领导权结构需要因企制宜公司治理的本质是解决所有权与控制权分离而生的代理问题,核心是处理好作为委托人的股东代表的董事会和作为代理人的经理人之间的关系。但是,所有权与控制权分离的程度不同，政治制度和文化背景不同，企业领导权结构明显不同，董事会在不同公司中被需求的程度也不同，不同背景下的不同领导权结构的安排，符合企业的进展规律，是公司治理模式的多样性特征。一般来说,股东会（股东）控制公司的程度依股份公司、有限公司、一人公司的顺序递增，而董事会被需求的程度及其权利则依次递减。因此,不同类型、规模和进展阶段的企业,具有不同的领导权结构，董事长与总经理的职责、权限不完全一致，关系处置方式也不相同。现代企业制度条件下，公司治理主体之间要形成相互制衡和权责对应关系，本质上看，这些关系是授权关系，且授权绝非是一种个人之间的权力授予关系。治理主体各自根据“约定”的程序和内容行使相应的权力，具有不受干预的行使权力空间，并且权力都是必须受到约束的，权力和应负的责任应当对等，这是良好公司治理的基本特征。在董事长与总经理之间的关系上，不是把总经理当作董事长的下级由董事长“管”着总经理，而是董事长和总经理都要根据董事会的授权，来确定各自权力行使的边界。公司治理主体无论是董事长还是总经理，都应当具有明确的、可追究的责任，具有与责任相对应并且受到约束的权力,具有与责任相一致的激励措施和明确的处罚结果.因此，《公司法》基础上的“契约”、章程（其性质是公司独有的有关参加者之间所缔结的合同），成为实现企业个性化管控的重要载体。董事长、总经理的关系难题至 2024 年初，中国企业完善治理中,大多实行内部人担任董事长、总经理分设，极少数企业实行外部董事长。对大多数企业而言，董事长与总经理的关系处置成为协调运转的一个难题,试图从...
