2024 年度述职报告XX（2024 年 12 月 23 日)2024 年，是 XX 公司应对市场挑战、负重奋进、加快转型的一年.一年来,我在 XX 和 XX 公司董事会的坚强领导下，在班子成员和广阔员工的支持帮助下,把上级的精神和要求与公司实际紧密结合，积极推动各项工作.根据 XXXX 有关工作要求，现将本人 2024 年岗位履职和廉洁自律情况报告如下：一、 履行岗位职责情况（一）仔细做好日常生产经营管理工作为贯彻落实好 XXXX 总经理、副总经理对公司生产经营工作做出的重要指示和要求，努力完成 XXXX 下达的年度经营业绩考核指标,在 2024 年生产经营管理工作中，我提出了“精益管理、挖潜降耗、全力营销、转型调整、艰苦奋斗二次进展”的工作要求，重点从以下五个方面抓好落实:1．抓绩效管理公司 2024 年组织绩效管理工作得到了 XXXX 的大力支持和指导，在 XXXX 领导的关怀下,在 XXXX 人力资源部及相关职能部室的大力支持和指导下,2024 年 5 月 17 日，与经营班子成员及 10 家下属企业签订了 2024 年度绩效目标责任书。回顾一年来的绩效管理工作,一是注重抓好绩效管理目标的统筹安排，多次主持召开会议讨论绩效指标和绩效目标的设置，以及 2024 年度绩效管理工作如何改进等事项.二是注重抓好过程管理，通过建立绩效跟踪和绩效运行分析机制，使绩效管理对绩效提升和改进的促进作用得到切实发挥。三是注重配合外部董事的工作，公司董事、董事会薪酬与考核委员会主任 XX 在公司进行为期 3 周的调研工作期间，我要求综合管理办公室密切配合,在人力、物力和协调沟通上及时为董事做好服务工作，为外部董事顺利完成调研工作提供了良好保障.四是注重细节管理,要求下属企业落实 2024 年度绩效目标工作方案要细化每一项绩效指标的关键影响因素，制定针对关键影响因素的改进和提升措施,确立每一项措施的落实进度计划.从目前运行的情况来看,通过狠抓在产矿山企业生产和销售、大力压缩成本费用、增加非常常性收益等手段， 2024 年公司估计实现营业收入 XX 万元，利润总额 XX 万元，净利润 XX 万元,归属于母公司所有者的净利润 XX 万元，超额完成今年归属母公司净利润为零的任务。扣除非常常性收益，归属母公司净利润为 XX 万元。经济增加值（EVA)XX万元。 2．抓生产运营管理加强过程管理是抓好生产运营管理的有力抓手，是落实转变进展方式的具体表现。首先，我坚持开好每季度一次的经营运行分析会,使每次会议都能突...
