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基于胜任力模型的新疆西屋通用设备有限公司新员工培训体系优化研究人力资源管理专业

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目 录摘 要.......................................................................................................IAbstract......................................................................................................II引 言..................................................................................................III1 西屋公司介绍.........................................................................................11.1 西屋公司简介................................................................................11.2 西屋公司组织机构........................................................................11.3 西屋公司人力资源状况................................................................22 新员工培训相关理论介绍.....................................................................32.1 新员工培训概念............................................................................32.2 新员工培训内容............................................................................32.3 新员工培训意义............................................................................32.4 胜任力模型介绍............................................................................43 西屋公司新员工培训体系现状分析.....................................................53.1 知识培训分析................................................................................53.2 技能培训分析................................................................................53.3 社会角色培训分析........................................................................63.4 培训体系流程分析........................................................................64 西屋公司新员工培训体系存在的问题.................................................84.1 知识培训内容不完善....................................................................84.2 技能培训不到位............................................................................84.3 社会角色培训脱离培训核心目的......................

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