薪酬与福利体系的建立与管理课程对象：渴望法律规范人力资源管理的企业总经理、高层经理，人力资源总监（经理）薪资福利经理、专员等解决问题1. 全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法；2. 掌握 3E 薪资体系设计的思路与操作流程;3. 了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；4。 通过现场模拟，掌握 3E 薪资体系设计的技能；5. 系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法。课程大纲：第一部分 付薪哲学1。 薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性？2. 什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？3。 薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同？4。 薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？5. 如何科学发挥薪酬的激励作用？6. 如何设计全年度薪资体系与政策？7. 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势？第二部分 3E 薪资设计理念1. 三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响2。 什么是 3E，3E 薪酬体系设计的基本思路是什么？3。 如何理解外部竞争性，常见的误解和错误有哪些？4。 公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定？5。 衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题?6. 如何引导企业内的岗位测评？第三部分 内部均衡性与岗位测评1. 四种衡量岗位价值方法2. 内部均衡的世界知名的公式是什么？3. 选择岗位测评要素的三个原则是什么？4. 测评前，选择关键岗位的三个原则是什么？5. 点值法（point-factor）岗位测评要素举例6. 提供常见的 30 个岗位测评要素7. 岗位测评的六个步骤是什么？8。 如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确？9. 职位分级工作如何作，什么是职级图(Grading Matrix）？10.岗位测评及职级图设计演练11.职级图在招聘、晋升核定工资中的用途12.岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误？13.岗位测评注意事项和常见问题第四部分 企业薪酬体系设计1. 工资级别设计 ⑴ 一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定? ⑵ 两级工资的级差的计算公式是什么? ⑶ 根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义 ⑷ 两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么？ ⑸ 假的对岗付薪，实际是对资历付薪,该如何分辨和改正？ ⑹ 职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系 ⑺ 如何用“爵位”来回报和激励员工,在薪酬中的体现和意义?2。 市场薪资调查 ⑴ 如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该...
