二一、弹性福利又称为“自助餐式的福利”,即企业提供列有各种福利项目的“菜单” ，员工可以从中自由选择其所需要的福利，组合自己“专属的”的福利“套餐”。包括:附加型（核心＋选择型）； 套餐型； 积分型； 弹性支出账户三二、弹性福利的优点和缺点1、优点:①有利于招募并留住员工； ②提高员工的积极性,从而提高企业的生产效率③降低福利的总成本，消减一些不合实际; ④可以使员工重新评价自己对某种特定福利的需求⑤对员工而言，可能具有税收上的好处2、缺点：①给福利管理人员造成繁杂的行政工作； ②实施初期导致行政费用的上升③员工因对福利制度了解不够，而做出错误的选择； ④控制不好，会造成福利成本的增加三四、员工福利进展趋势：1、以普惠制到重点针对核心人才的趋势； 2、员工福利的弹性化趋势3、社会化趋势； 4、货币化趋势三五、员工福利方面存在的问题：1）企业和员工对福利的认识都很模糊； 2）福利成本过高 3）福利回报率低； 4）福利制度缺乏弹性三七、蒙特麦尔的薪酬战略匹配： 1、企业可选择的经营战略有三种（Edilberto F。Montemayor，1996)：成本先导型（cost lesders）、创新型（innovators）和差异型 （differentiators），那么不同战略导向的企业必须设计不同的薪酬体系。 （1）采纳成本先导型或创新型战略的企业都同样关注“劳动成本”与“吸引留住人才”目标； （2）成本先导型战略也不像一般认为的那样被动，同样要求薪酬政策对市场作出积极反应； （3）实施成本先导型战略的企业甚至更强调员工对薪酬决策的参加。企业经营战略薪酬战略对人力资源的需求对薪酬制度的要求成本领先型为适应稳定组织结构和管理模式，对工资的连续性和标准化要求较低聚焦于生产率,严格控制成本注重对手的劳动力成本,增加浮动工资制创新型与雇员共担风险，共享收益采 纳 敏 捷 的 、 敢 冒 险基于外部的市场薪酬，固薪酬类型分配原则特点优点缺点职位薪酬制根据与职位相关的因素确定一岗一薪、薪随职变鼓舞员工争挑重担，承担责任激励设计面受职位高低限制技能薪酬制根据工作能力确定因人而异,技高薪提鼓舞员工学习技术，有利于人才队伍建设工资、绩效和责任没有关系,年功薪酬制根据年龄、工龄、学历和经历确定工资与工龄同步增长稳定员工队伍，增强员工安全感和忠诚度论资排辈，不利于调动员工积极性绩效薪酬制根据员工近期绩效工资与绩效直接挂钩激励效果明显易助长员工短期行为结构薪酬制综合考虑员...
