薪酬与福利管理平常作业改错题1.要素计点法是工作分析的一种重要方法。要素计点法的操作步骤是要选择关键评价要素和权重,对各要素划分等级，并分别给予分值，然后对每个岗位进行估值，最后一步要形成岗位比较等级表。其优点是能够量化，可以避开主观因素对评价工作的影响,而且设计比较简单。其缺点是对管理水平要求较高，成本相对较高，无法常常调整。它适合于那些岗位不雷同,岗位设置不稳定,对精确度要求较低的企业。 答：（1）要素计点法是薪酬管理中岗位评价的方法. （2）要素计点法的最后一步是编写“点值指南”或“岗位评价指导手册”。 （3）要素计点法的设计比较复杂。 （4）要素计点法可以常常调整。 （5）要素计点法适合于对精确度要求较高的企业。2.同一企业内从事不同性质工作的员工，其薪酬构成项目可以有所不同，但从事同一性质工作，处于不同薪酬等级的员工薪酬构成项目是相同的.薪酬结构比例是按薪酬等级划分的，同一薪酬等级,不同性质工作的员工，其薪酬结构比例是相同的。通常,高级管理人员由于其工作的成果对企业影响较大，所以在其薪酬结构中固定工资应占较大比重。以消除其后顾之忧。以工作为导向的薪酬结构，其显著优点是激励效果好，缺点是容易导致员工不重视与他人合作、沟通。以绩效为导向的薪酬结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业。 请在原文指出上述表述中存在的 5 处错误，并把正确的表述写出来。 答：(1)但从事同一性质工作，处于不同薪酬等级的员工薪酬构成项目也可以有所不同;（2）薪酬的结构比例应视从事不同性质工作的员工比例有所不同； （3)高级管理人员由于其工作的成果对企业影响较大，其劳动绩效基本可以自己控制，所以在基薪酬结构中浮动工资应占较大的比重； （4）以绩效为导向的薪酬结构，其显著优点是激励效果好，缺点是容易导致员工不重视与他人合作、沟通； (5）以工作为导向的薪酬结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业. 3.员工的薪酬并不是固定不变的，而是不断调整的,工资定级性调整的对象包括办完入职手续的新员工，新调入企业的员工,离退休员工等.物价性调整是为了补偿因物价上涨而给员工造成的经济损失而实施的一种工资调整方法，企业可以建立员工工资水平与物价指标自动挂钩的体系，这个体系可以避开加薪的“时滞"性问题，工龄性调整时把员工的资历和经验当作一种能力和效率予以奖励的工资调整方法，为了保障激励的有效性，奖励性调整不应采纳非货币性奖励...
