薪酬与绩效方案VIP专享

总薪酬与绩效参照标准一、目的：为了提高各岗位人员工作积极性，以体现能者多酬、多劳多得的原则。并为职务升迁、岗位调动、员工培训及持续改善提供依据。特制定本方案。二、各岗位薪酬标准对应参考表：序号职位职级职等基本工资岗位津贴技术津贴绩效奖金全勤奖金工龄奖金年终分红合计备注1总经理105620060004600060003580060002560060001540060002副总经理95520040004500040003480040002460040001440040003总经理助理85430032004410032003390032002370032001350032004部门经理75340028004330028003320028002310028001300028005主管65290025004280025003270025002260025001250025006副主管生管55245022004240022003235022002230022001225022007组 长 、 会计 、 出 纳 、业 务 、 模 具师傅模具设计45220020004215020003210020002205020001200020008吊 模 （ 辅师)、模具辅师35195018004190018003185018002180018001175018009统计、采购 文员、仓管 开单、收银 司机251700150041650150031600150021550150011500150010普工后勤、保安、门市捡货、仓库搬运工15131020041310200313102002131020011310200计件人员计件工资=（实际产量—不合格数）×计件单价三、薪酬计算方法：序号薪酬项目计算方法备注1基本工资基本工资÷应出勤天数×实际出勤天数-应扣款=应收基本工资最低基本保障工资2岗位津贴岗位津贴÷应出勤天数×实际出勤天数—失职扣款=应收岗位津贴是根据岗位工作环境、劳动条件而设有津贴,不在其岗不亨受此待遇3技术津贴技术津贴÷应出勤天数×实际出勤天数=应收岗位津贴是针对特别技术岗位而设4绩效奖金绩效奖÷应出勤天数×实际出勤天数÷100×月度考核得分=应得绩效奖是公司下达给各岗位工作任务，准时或超额完成而给予的奖金5全勤奖金按《员工手册》标准计算6工龄奖金按《员工手册》标准计算7年终分红年终分红总经额÷参加考核人员得分×个人考核得分=个人应得年终分红四、绩效考核：（一)考核周期及类型：1、考核类型：考核项目考核项目说明备 注绩效总分考核采纳 100 分制考核类型月度考核、季度考核、年度考核月度考核为放发月度绩效奖金及月度评选优秀员工提供依据季度考核为工资调整及职位升迁提供依据年度考核为年度评选优秀员、员工培训、年终分红奖及公司下年度战略规划提供依据2、考核周期：(1）月度考核：公历每月 1 日至 31 日.(2）年度考核:每年农历 1 月至 12 月。（二)数据采集与评分方法:（...