薪酬与福利管理作业二答案一、单项选择题（每题 1 分，共 5 分）1 B 2 C 3 B 4 C 5 B二、 多项选择题 (每题 3 分，共 15 分）1 ABCD 2 BC 3 ABCDE 4 AC 5 ABE三、 简答题（每题 15 分，共 30 分）1．建立战略性薪酬体系需要遵循哪些步骤？答：全面评价组织说面临的内部和外部环境及其对薪酬的影响；制定与组织战略和环境背景相匹配的战略性薪酬决策;将薪酬战略转化为薪酬实践;对薪酬系统的匹配性进行再评价。2 。 影响员工薪酬水平的主要因素有哪些？答:影响该员工个人薪酬水平的因素:（1）劳动绩效（2）职务（或岗位）（3）综合素养与技能(4)工作条件（5)年龄与工龄影响企业整体薪酬水平的因素：(1)生活费用与物价水平（2）企业工资支付能力(3）地区和行业工资水平（4）劳动力市场供求状况（5)产品的需求弹性（6）工会的力量(7）企业的薪酬策略四、论述题（共 20 分)答：企业的酬劳总额是企业所有员工的工资、津贴、福利和奖金等内容的总和，要注意的是，"所有员工"，既包括在职员工，也包括离退休员工.在确定企业的酬劳总额时,首先要考虑企业的实际承受能力,其次要考虑员工的基本生活费用和人力资源市场行情。 提高企业的酬劳承受能力可以从提高员工工作效率、降低管理费用、降成本费用和提高销售额等几个方面进行。在确定员工的基本生活费用时要考虑:政府发布的物价指数和当地最低生活标准；单调平均的生活水平;同行业其它企业的员工基本生活水平.另外要根据酬劳调查的结果,通过对其它企业酬劳水平的分析和人力资源市场的行情和供需关系来测算企业的酬劳水平。(结合具体实例）五、案例分析题（共 30 分）答：1 企业薪酬制度设计的基本要求：（1）体现保障、激励和调节三大职能；（2）体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态和凝固形态；（3)体现岗位的差别:技能、责任、强度和条件(环境);（4）建立劳动力市场的决定机制;（5）合理确定薪资水平，处理好工资关系；（6）确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效地控制；（7)构建相应的支持系统，如激动灵活的用工系统，严格有效地绩效考核系统，学以致用的技能开发系统，动静结合的晋升调配系统。2 制定企业薪酬管理制度的基本依据：（1）对该行业、地区进行薪酬调查。确定员工薪酬原则时要做到保持一个合理的度，薪酬水平的企业应注意 75％点处甚至 95%点的薪酬水平，薪酬水平低的企业应注意 25%点处的薪酬水平，一般的企业应注意中点薪酬水平...
