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薪酬体系设计方案（草案）一、公司岗位族系领导管理族技术支持族营销族职能支持族生产运营族综合支持族管理类技术类研发类职称类市场营销类客服类人资类财务类生产类质检类采购类行政类企划类董事长 总经理常务副总经理副总经理总经理助理、董事长助理、总监总工程师部门经理正高级大区经理车间主任部门副经理副高级车间副主任高级技术主管高级研发主管中级高级客服主管高级 HR主管高级财务主管高级技师高级生产主管、高级仓储主管、高级维修主管高级质检主管高级采购主管高级行政主管高级企划主管技术主管研发主管客服主管HR 主管主管会计技师、技术员、调度员、生产主管、班长、仓储主管、维修主管质检主管采购主管行政主管企划主管高级技术员高级研发技术员销售经理高级客服专员高级 HR专员会计高级工、仓管员、维修工程师高级质检员高级采购员高级办事员 / 高 级驾 驶 员 /高级文员高级企划专员技术员研发技术员客服专员HR 专员出纳中级工、维修技术员质检员采购员办 事 员 /驾 驶 员 /文员初级工、维修工二、薪酬体系1、工资=基本工资+工龄工资+岗位等级工资+绩效工资2、基本工资、岗位等级工资、绩效工资:（1）职能支持、综合序列：岗位薪级基本工资岗位工资绩效工资1 档2 档3 档4 档5 档6 档7 档8 档9 档档差董事长、总经理1 8000750095001150013500155001750019500215002350020006000常务副总经理2700055007500950011500135001550017500195002150020005000副总经理360004000550070008500100001150013000145001600015004000董事长助理、总经理助理、总监450003000400050006000700080009000100001100010003000部门经理 533001600230030003700440051005800650072007001000部门副经理 63000150021002700330039004500510057006300600900高级财务主管72800150020002500300035004000450050005500500800高级主管(高级行政主管、高级人资主管、82600140018502300275032003650410045505000450700高级企划主管、主管会计)主管（行政主管、人资主管、企划主管、会计)92500130016001900220025002800310034003700300600高级(文员、人资专员、企划专员）、高级出纳102400500700900110013001500170019002100200400文员、人资专员、企划专员、出纳11230040055070085010001150130014501600150300注 1、公司招聘新员工,为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作,必须在其所应聘岗位对应薪级的前 5 档范围内定薪，无...