薪酬体系设计、绩效管理操作实务VIP专享

http://www 。 cnbm.net 。 cn/ 课程特色 课程背景： 企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化，企业的运营风险与战略风险都在持续升高，这都给企业的绩效管理者带来了更加严峻的考验。 绩效管理 与薪酬设计是企业管理的核心，它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用,建立有效的薪酬和激励体系是企业人力资源管理的核心工作。它可以帮助企业塑造高绩效 的企业文化、流程及高绩效的团队和个人，从而为公司不断制造高效的业绩。 越来越多的企业日益重视绩效管理与薪酬设计 工作,公司的绩效考核制度、薪酬体系年年丰富和完善.然而，我们却常常面临着： 绩效管理工作总是障碍重重、半途而废，即使实施了也是收效甚微； 绩效管理的具体操作总是流于形式，难以与纷繁复杂的实际工作紧密贴合； 员工工作辛苦，但业绩无法达到期望，管理者常常要对考核指标做谈判； 发奖金似乎比不发奖金更难平息员工的怒气，员工很容易产生抵触情绪； 考核结果总是让员工意外，而不是心服口服； 员工流动率高、无法吸引高级人才、公司内部矛盾大,这些问题很难能通过合理的薪酬管理和绩效体系来解决；  特别开设的《薪酬体系 设计、绩效管理操作实务》课程，特邀绩效管理专家,与您共同探讨如何建立科学、合理、能够与企业自身管理机制相结合的绩效管理制度与薪酬体系，帮助企业从制度上留人，并最终实现其战略目标! 培训目标： 明确做好绩效管理成功的质量标准 领悟绩效管理给企业带来的好处 做好花钱薪酬的措施 做好不花钱薪酬的措施 课程大纲一、目标管理 1。目标管理的定义 2。目标管理的层次 薪酬体系设计、绩效管理操作实务课时 :2 天3.目标管理的程度 4。目标管理的分类 二、绩效管理 1。绩效管理的定义 2.做好绩效管理的质量标准 1) 做好绩效管理的基本质量标准  任何人打出的分数都相同，员工才能没意见  指标（KPI）有力支撑公司的进展战略，公司战略才实现 2) 做好绩效管理的卓越质量标准标  岗位员工自我完善,增加企业核心竞争力  公司管控能力增强，总裁很轻松 案例：七星电子 3.做好绩效管理给企业带来的好处 1) 上司在或不在员工都一样 2） 杜绝员工重复犯错，实现员工自觉改善 3） 减少内耗，提高工作效率 4) 提高执行力，企业令行禁止 5） 员工拧成一股绳，都为企业战略努力 6） 提高管控力，总裁很轻松 案例：汇海科技 4.做好绩效管理的完整步骤 1） 解决企业战略落地——B...