事业部薪酬体系设计方案一、总则：1、适用范围：此薪酬体系只适用于事业部下属的各部门成员，集团其他人员不适用于此体系
2、特点:为适应事业部进展的需要，本体系具有激励性为主、稳定性为辅的特点，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合，随着事业部进展进行有效的调整
3、目的：制定本体系的目的在于通过薪酬直接体现员工为事业部付出的劳动和做出的绩效，并结合员工的岗位价值、业绩绩效和公司进展来不断调整和完善
4、基本原则:薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续进展的原则
公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向
激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性
经济性原则：薪酬水平须与事业部的经济效益和承受能力保持一致
5、主要依据：薪酬分配的主要依据是：岗位价值、个人能力素养以及业绩绩效贡献
并将同行业的工资水平和地方的基本收入保障作为主要的参考依据
二、薪酬体制分类：根据事业部业务特点,事业部的薪酬体系分为二种不同的薪酬体制:项目岗位人员的薪酬体制、职能部门人员的薪酬体制
主要的衡量标准参考《事业部各岗位职责描述》及《绩效考核体系》
职能部门人员主要薪资更多的体现在岗位绩效管理上，项目岗位人员主要薪资更多的体现在关键绩效达成上
三、薪酬结构:1、薪酬的组成部分：总体薪酬=基本工资+绩效工资+补助+提成+奖金
基本工资：（每月发放）为满足员工基本生活要求的工资 ,与各类补助合计不低于当地最 低 工资标准
绩效工资:（每月发放）根据月度/季度的绩效考核结果确定工资系数，根据对员工级别分别考核
补助：（每月发放）满足员工日常的通讯、交通、误餐等的补贴
提成：(次月核算发放）依据薪酬发放标准，予以发放的业绩提成
