绩效核能方案晋江店（初稿）2024-08—25薪酬全绩效方案—(晋江店）为了突破传统薪酬模式（KPI 模式),通过 KSF（关键成功因子）、PPV（潜能驱动）及积分式管理,以产值化、价值化为方向,将薪酬与绩效全融合,让员工以结果、效果为导向的显性价值,提升员工价值增长，从员工身上找到企业想要的价值，充分挖掘其潜能，并将员工薪酬与价值点融合在一起，最终实现企业和员工共赢
一、总则1、 以激励性、增长性、公平性、法律规范性为原则
2、 绩效主要以两大形式：一是薪酬全绩效（KSF 贡献值绩效、PPV 产值绩效)，二是积分全绩效
3、 K 目标设定：以预算数据为基础值参照酒店历史数据，设定平衡线(预算保本点，作为岗位基础保障工资)、激励线（达预算额，作为岗位全额工资 100％）、挑战线（超预算部分额外奖励＊％），设定效益的 K 目标分解每个岗位项目 K 值对应月度考核，对应完成指标达“三线”对应基数工资及超额奖励
4、 各部门负责人根据部门人员产值规划设定 K 目标后，由部门负责人协助部门员工进行 K 目标价值分割,分割至年度、季度、月度、周度、每日，形成 K 目标项目对应的年度、季度、月度、周度、每日计划，并跟踪引导执行进度，提升员工增长价值，对结果进行考评
5、 对不同职级的员工,应有区别性的薪酬模式设计（KSF 薪酬绩效模式、PPV 薪酬绩效模式、积分式管理模式），薪酬分块实现价值和价格的公平,共赢的利益驱动,从产值化和价值化两方面来设计，全面以年度、季度、月度、每天绩效
6、 以预算数据为基础值参照酒店历史数据，制定酒店与员工相互都能接受目标数据，并且以此为基础平衡数据 （平衡线)，即预算保本点，按目标达成比例,猎取 PPV/KSF 产值工资
7、 当目标达成激励线的 100%时即预算目标值,享受对应工资 100％
8、 当目标超过激励线基础数据的 ％(挑战线），即超预算目
