薪酬方案及福利管理制度(草案）为提高公司市场竞争力，本着以人为本的经营理念,加强员工薪酬的统一管理,合理设计薪酬结构,确定薪酬标准,通过薪资的合理回报，使员工感受自我价值的体现，从而激发员工持续工作的积极性、制造性，满足公司长期、稳定、快速的进展目标，特制定如下薪酬机制草案。第一条 公司薪酬管理原则(一）保证员工生活稳定、促进员工潜能开发的原则;（二）综合核定原则，即员工薪酬参考社会物价水平、公司支付能力，以及员工岗位、职务、学历、职业素养、能力等综合因素综合核定。第二条 公司实行基本薪酬和考核薪酬并存的薪酬制度。（一）基本薪酬1、基本薪酬实行按月支付的形式;2、基本薪酬根据员工的能力、学历、岗位、职务及职业素养等综合因素确定。3、基本薪酬中包括工龄补助、车补、电话费补助等。（二）考核薪酬1、考核薪酬实行年终支付的形式；2、考核薪酬包括业绩考核及员工自行或领导安排的加班费；第三条 基本薪酬的确定原则基本薪酬按技术岗位标准工资结合职称、工龄、学历、职称、执业资格、电话费用、车辆补贴等相结合原则进行定薪计算。一、技术岗位标准工资如下表：职级五四三二一技术职技术员助理级技术主管工程师高工位现场负责岗位办事员 A+业务主管财务经理部门负责人副总标准15001800250030004000二、工龄、学历、职称、执业资格、电话费用、车辆补贴标准如下：1、 工龄：一年以上后每年自动晋升 100 元/月，从 2024 年末起算。2、 学历:晋升幅度高中及中专 50 元/月；大专 100 元/月；本科 200 元/月3、 职称及执业资格:助工 100 元/月;工程师（二级建造师)200 元/月；高工（一级建造师）500 元/月4、 电话费用：办公人员：50 元/月；现场负责人（含部门副职)100 元/月;部门负责人 150 元/月5、 车辆补贴：汽车 200 元/月;电动车 20 元/月第四条 考核薪酬的确定（一）年度考核业绩工资确定办法1、所有公司管理人员均纳入年度考核体系，以现场负责人的年度考核结果为基础，公司中层以上及办公财务人员按各自相应的考核结果作为考核系数。每位员工每季度考核一次，年度以四次的考核系数的平均值作为年度考核系数具体办法如下:（1）现场负责人年度考核办法： 以所负责的项目对应发生的人工费用为基数 A（跨年度项目前后费用总和为定数）,根据供配电项目及供暖、供热项目的不同特点（蒸汽管道安装纳入各供热项目中考核，对应管理人员按办公室人员性质考核），制定相应的基准...
