公司薪酬福利改革计划进行了一段时间，随着组织结构图的确定，岗位承担者完成岗位说明书编写工作，09 年度薪酬报告情况咨询工作基本完成。余下的工作我计划分为二阶段完成，现将工作计划安排如下,请您批复：第一阶段：编制一套系统的薪酬福利改革制度，应该根据一定的顺序逐步完成,只有这样才能保证薪酬改革在“公平、公正、公开”的基本要求下，更好的体现此次公司薪酬改革的战略方针，所以我认为在组织结构图确认后，应该把工作的重点及人员的配备放在公司岗位说明书的编写工作上来,它是保证企业内部公平、公正、外部公平及科学制定薪酬制度的基础。所以应重视岗位说明书编写工作，第一阶段工作计划如下：1、完成岗位说明书编写.岗位说明书已完成岗位任职者编写,余下的工作分别为人力资源部法律规范语言、完成任职资格、部门主管确认及岗位任职者确认三个步骤。关于人力资源需要完成的步骤，希望人力资源整个团队可以参加进来，这样不但可以提高效率，同时可以把团队的专业性体现出来,使得岗位说明书更加系统全面完善。人力资源编写完成初稿，由部门主管确认，明确部门每一个岗位的工作内容及完成岗位内容所需要的任职资格,随后由岗位任职者确认，此处的目的是让任职者明确企业对此岗位的要求,不但可以明确各岗位的工作内容，也可以让任职者明确与目前岗位所存在的差距不足，有的放矢的提高技能，达到企业进展过程中对此岗位的素养技能要求，整体提高公司竞争力。2、 完成岗位内部测评准备工作。在岗位说明书交由部门主管确认阶段,人力资源部需设计岗位内部测评要素,设计 2 到 3 套测评要素(行政管理、技术和工人）作为岗位打分准备工作，测评要素的选取需要符合企业自身特点,体现不同岗位的价值和贡献,根据不同的测评主线选择合适的测评要素作为下一阶段打分的准备工作。3、09 年薪酬报告购买咨询工作。目前公司和三到四家可提供薪酬报告的企业接洽，从薪酬报告的定位、样本数量、薪酬福利涵盖的内容等方面进行沟通，以便更好的选择适合企业要求的薪酬报告。同时关于确定样本内企业的范围,咨询公司提供的建议是，希望企业自己确定薪酬报告中需要比对的竞争对手名单，然后由咨询公司根据目前薪酬报告中样本名单，确定哪些竞争对手涵盖在报告中，同时咨询公司可根据企业选择的竞争对手规模等要求在提供一些样本做到薪酬报告中（此过程需购买定制版薪酬报告可满足企业要求，标准版并不提供此服务)。本人关于此处的建议是，外部公平是建立在...
