薪酬分配方案第一章：总则第 1 条：目的为法律规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正 ,公平，保证员工合法权益，特制订本制度。第 2 条：制订原则2.1 竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。2。2 公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。2.3 激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。2.4 控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本.第 3 条:适用范围本企业所有员工。第二章：薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓舞员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续进展， 同时共享企业进展所带来的成果。第4条 企业正式员工薪酬构成员工薪酬构成=基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+相关津贴—个人相关扣款。4。1 基本工资:是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。4.2 岗位工资：是指对主管以上行使管理职能的岗位,根据相应的职级和职位予以核定。4.3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。4。4 相关津贴：各种加班费、相关补助费。4.5 个人相关扣款:扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款,被扣罚的款项 作为公司员工公共活动经费。第 5 条 试用期员工薪酬构成5。1 企业员工的试用期为 1 至 3 个月。（根据工作能力而定 ）5。2 试用期工资5.11 高、中管理层的试用期工资为基本工资+岗位工资的 80％～100%不等。5.12 职员的试用期工资为 1600 元不等。5。13 试用期内不享受正式员工所放放的各类补贴.第6条 薪酬设计6。1 行政员工薪酬设计6.11 基本工资职位总经理运营总监职能部经理销售部经理销售部主管其它行政人员销售顾问基本工资2000010000400025001800200018006。12 岗位工资职位总经理运营总监职能部经理销售部经理销售部主管其它行政人员岗位工资5000500010005003005006。13 工龄工资6.14 绩效工资职位总经理运营总监部门经理销售部主管其它行政人员销售顾问绩效系数1。81。71.60。8-1.00。8—1.00.6-1。0备注：绩效工资见绩效考核办法。第 7 条 加班津贴一般员工根据工作需要必须加班而且不能安排调休者，公司发放其加班津贴。工龄工资（...
