薪酬福利管理第一节 薪资岗位职责一、薪酬主管职责薪酬主管主要负责建立企业科学、合理的薪酬结构体系和薪酬管理制度,并进行薪酬的日常事务管理,实现薪酬管理效益最大化。其具体职责见图 6—1。图 6-1 薪酬主管的职责职责1根据企业进展目标和人力资源规划，制定企业薪酬福利工作总体规划建立与绩效挂钩的薪酬福利体系，确保员工收入的公平性、合理性讨论和跟踪市场薪酬变化情况，制定相应的薪酬调整计划建立薪酬调查数据库，进行企业人力成本核算与预测，并提供分析报告负责员工各项社会保险办理的监督、检查工作负责处理薪酬核算与发放中出现的各种异议根据员工绩效考核结果、岗位变动情况，及时调整员工工资组织编制员工工资表，以确保员工工资准确、正常发放职责2职责3职责4职责6职责7职责8职责9协助公司人力资源部经理不断完善公司的激励机制，并提出合理化建议职责5二、薪酬专员职责薪酬专员的职责是在薪酬主管的指导下，执行企业的薪酬福利制度，及时准确核算员工薪资、编制各类薪资报表，开展各类薪酬福利信息的猎取和事务辅助工作。其具体职责如图 6—2 所示。图 6-2 薪酬专员的职责第二节 薪酬管理制度一、员工薪酬管理制度制度名称员工薪酬管理制度编 号执行部门第 1 章 总则第 1 条 目的1为法律规范集团公司的薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度.职责1负责薪酬市场调查，并编写薪酬调查报告根据企业的薪酬福利制度，及时准确地核算员工工资协助主管对企业薪酬福利总额进行预算、核定、申报工作，实现人工成本合理化负责员工各项福利保险统计，制表，缴费等工作员工薪酬动态记录和分析负责员工的考勤和休假管理编制员工工资报表，报送财务部，保证员工工资的按时发放职责2职责3职责4职责5职责6职责72鼓舞员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续进展，同时共享企业进展所带来的成果。第 2 条 制订原则1竞争原则。公司薪酬水平保持在具有相对市场竞争力的水平上。2公平原则.使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理.3激励原则.公司根据员工的贡献决定员工的薪酬。第 3 条 适用范围本制度适用于本公司所有员工。第 2 章 薪酬构成第 4 条 集团薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。第 5 条 公司正式员工薪酬构成1集团高层薪酬构成＝基本年薪＋年终效益奖＋股权激励＋福利.2员工薪...
