第六章 薪酬福利管理案例一佳丽宝公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业。近些年来,该公司的经济效益迅速提高,财务实力明显增强。但由于领导层重视生产轻视管理,使公司各项管理的基础工作十分薄弱，规章制度也不够健全完善，特别是在人力资源管理方面，绝大部分员工对公司目前的薪资制度怨声载道，严重地影响了公司生产经营活动的正常进行。为此，公司董事会决定对员工薪资制度进行一次全面调整。该公司目前一般员工实行的是技术等级工资制，采纳计时工资加奖金（按月支付）的计酬方式，而管理人员实行的是职务等级工资制,根据职务高低支付工资，每个季度根据对各个部门的绩效考评结果，支付一定数额的季度奖,其奖金水平不得超过一般员工奖金水平 30%。图 1、图 2 和图 3 是一家管理咨询公司对该公司员工薪资满意度调查结果的分析图。 问题：⑴ 根据薪资调查的结果分析图，说明三类人员薪资结构存在的主要问题是什么？ ⑵ 针对上述三类人员薪资管理存在的问题应如何进行整体性的调整？图 1 一般员工薪资满意度调查结果分析图 图 2 中级管理人同薪满意度调查结果分析图图 3 高级管理人员薪资满意度调查结果分析图1 问题分析： 根据薪资满意度调查结果，可发现该公司存在以下几个问题： ①市场劳动力价位对比，该公司三类人员一致认为自己的薪资水平低于市场水平. ② 对一般员工而言，由于该公司基础管理薄弱，现行的技术等级工资制加奖金的制度，只能反映员工的技能和绩效的差别,不能反映出各种岗位的劳动差别。 ③ 对中级管理人员而言，由于该公司现行的职务等级工资制以及力度不大的季度奖金的制度,使中级管理人员所付出的劳动以及实际贡献，在薪资制度上得不到体现。 ④ 对高级管理人员而言，除对“我的薪资反映了我的岗位特点"外,对其他方面较为不满意，这说明公司现行的工资不能最大限度地调动他们的积极性。2 对策： ①过市场调查,掌握同行业同类岗位三类人员薪资水平的相关信息。根据对外具有竞争力原则,对该公司的薪资水平进行全面调整,使其接近或达到市场同类企业薪资水平。 ② 加强企业的人力资源管理基础工作，对该公司的各类工作岗位进行系统的分析和评价，为薪资制度体现岗位的工作价值提供依据。 ③确立严格的劳动定额管理制度，完善各类人员的绩效考评制体系，确保薪酬管理对内部和对个人的公平公正性. ④ 由于该公司属于制造加工型企业，为了提高生产效率,保证产品质量,一般员工宜以...
