薪 酬 福 利 管 理 规 定第一章 总 则第一条 目的 根据国家有关劳动法规和政策，学习国际先进做法，结合本公司实际，特制定本管理规定，目的是为了法律规范企业管理，明确员工级别，建立激励机制，推行企业现代化管理机制。第二条 基本原则: 华楚投资开发有限公司( 以下简称公司）执行年薪+ 福利+ 年终效益奖金制度。第三条 适用范围: 本决定适用公司内（含子公司）所有签订劳动合同的在岗正式员工。第四条 管理权限： 公司董事会负责总经理（副）的任免、考核; 总经理对总经理助理级以下、部门副职（技术工程师、会计师）以上人员任免、考核；副总经理对主管及以下人员任免、考核.第五条 强化考核: 公司（含子公司）所有员工的职别、薪酬与考核结果挂钩，考核结果将作为员工级别确定、职位升降及年终效益奖金发放的主要依据。 公司对总经理助理级别以下人员每季度考核一次，考核由公司行政主管领导牵头，组成考核小组具体负责, 考核结果由公司行政部门专人负责存档备案, 严格保密.考核应避开平均主义，公司总经理（副）将对考核状况不定期进行抽查。 第二章 管理级别及薪酬标准第六条 行政管理级别： 行政管理级别设定为: 董事长（副) 、总经理（副）、董事长助理( 总经理助理）、部门经理、部门副经理( 技术工程师、会计师）、主管和职员、后勤服务人员。第七条 薪酬量化标准：（见附件一） 第三章 操作办法第八条 定岗定编： 公司岗位编制根据实际需要设定，报总经理审批。第九条 级别确定： 根据管理权限，总经理助理、部门负责人（副）、工程技术人员由总经理确定，主管和普通员工由分管副总经理确定。 定级应避开平均主义，原则上同一级别均要从行政管理级别的最低档定起。 在确定级别时应首先对员工的操行、能力、工作、业绩进行综合考评，得出考评结果后参照员工的本企业工龄、学历、职称等因素，由公司领导班子会议决定该员工的最终行政级别。第十条 年终效益奖金: 公司实行总经理责任制. 董事会对公司执行团队进行业绩考核.在考核经营收入、成本控制、工程质量的前提下，将实现利润或视同利润的适当比例做为执行团队的年终效益奖金。第十一条 薪酬构成：人员工资实行年薪制。年薪包括基本工资、保险、年终效益奖金.个人月薪包含个人年薪的月平均数、所有津贴、补贴、加班费（部门负责人以上等级人员不设加班费）等。为便于对所有员工进行考核，员工的基本工资构成为:基础工资：已包括国...
