薪酬管理课程之入门课程（第一课：全面薪酬管理理论及知识点） 人力资源管理分为六个管理系统分别为：人力资源战略与规划系统、人力资源招聘与配置系统、人力资源培训与开发系统、人力资源目标与绩效管理系统、人力资源薪酬福利（激励管理)系统及人力资源制度与员工关系管理系统,这六大管理系统相辅相成，虽然各自有独立的部分，但这六大系统是互相作用的，其中核心模块就是薪酬福利及绩效管理系统，在这里只先对薪酬管理进行阐述，薪酬管理是一门很大的课程，讲求变化精微，因为薪酬系统任何一点细微的变化，都会带来其他几个模块的变化，没有 150 个课时以上是肯定无法讲透，这里只能先做为一个入门级课程进行引导。一、全面的薪酬管理设计及理论基础如下图：从上图中，薪酬分为两个维度:一是员工维度,二是组织维度。从员工维度来说员工希望从其投入（无论体力劳动还是脑力劳动）中获得回报、酬劳也就是薪酬，从组织维度来说也会从组织的利益及成原来考虑也要考虑给予员工相应的薪酬,其实两者是一致的，只是站的角度与维度不同而已.那么从组织层面更关注的还是组织绩效，组织绩效是员工绩效及员工薪酬最重要的基础，没有组织的绩效谈薪酬、谈管理都是无本之末，没有根据没有意义的去谈,当然在整个薪酬管理过程中，我们如何进行薪酬管理和薪酬设计我们需要一系列的理论和工具去指导。在整个薪酬体系中，我们需要考虑三个点：一是薪酬制度体系:我们首先考虑整个人力资源战略，尤其是组织战略对薪酬体系及薪酬制度的影响，二是薪酬的组织结构及薪酬的构成，三是公司的薪酬政策及国家的法律法规和地方的政策影响。无论从薪酬体系的运行还是从运行的影响因素而言，我们要讲从整个的薪酬管理而言，我们考虑的基本核心内容就是薪酬设计，但是薪酬设计中间，我们要考虑薪酬的战略、薪酬的基本原理、薪酬的哲学、薪酬的构成、薪酬的外部竞争力及内部的公平性等一系列方面来整体构成薪酬的设计和薪酬的管理。那么在整个薪酬设计方面，我们要从几个点来对薪酬体系和薪酬制度进行检验与纠偏，第一点是效果评估中间来考虑整个薪酬体系和薪酬设计中存在的问题,第二点我们在效果评价过程中发现薪酬体系出现误差与偏差，导致薪酬管理体系与公司的进展战略及人力资源的战略发生了冲突，我们就需要进行诊断不断的纠偏及优化，使薪酬管理体系能更好的适应公司的进展战略及人力资源的进展战略,那么从上图来说，我们更多的讲的是薪酬无论从设计理论还是管理的最佳时...
