薪酬管理制度第一章 总 则第一条 目的为了保障员工的基本生活,充分激励、发挥员工的能力，实现企业战略进展所需要的核心竞争力；为了建立科学化、法律规范化、现代化的工资管理体系；根据相关法律法规的规定特制定本制度。第二条 原则（一）公司以员工所承担的职责及所需要的知识、技术、体能和工作条件等为依据确定员工的工资，使员工的工资与劳动的付出相适应。（二）公司坚持“对内具有公正性，对员工具有激励性”的工资原则,不断改进工资结构，发挥工资在引才、留才方面的作用。（三）充分发挥工资在人力资源配置方面的导向作用，促进企业人力资源合理有效的配置。第三条 适用范围第四条 员工分为甲、乙、丙、丁四类，具体为:甲类员工指参加考核的各中心负责人；乙类员工指总经理助理、副总经理级参加考核的员工；丙类员工指副经理、经理级参加考核的员工；丁类员工指副经理级以下参加考核的员工。第五条 法律依据本制度依据的法律、法规包括：《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《广东省工资支付条例》等。第二章 分 则第一节 在职员工的薪酬结构第六条 公司实行目标工资为主要形式的结构工资制度。即以目标工资为主要内容，满勤工资、工龄工资、学历工资、津贴、福利为补充的工资结构体系.第七条 目标工资（详见附表一:目标工资等级表）（一）目标工资是员工每月的核定工资标准。（二）新入职员工的目标工资由人事行政中心核定工资级别并提交公司领导审批后给予定薪。（三）目标工资＝岗位工资＋绩效工资。第八条 岗位工资（一）岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小,技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好差确定的工资，与员工绩效考核结果无关。（二）岗位工资占目标工资的 70%,即：岗位工资＝目标工资×70%。第九条 绩效工资（一）绩效工资是根据员工完成公司、部门工作任务情况而取得的考核激励工资。其目的在于发挥员工的潜能，鼓舞员工完成或超额完成企业管理或生产经营目标,提高公司的核心竞争力。（二）公司根据员工的绩效考核结果确定其绩效工资。（三）员工的绩效工资分为月度绩效工资和年终绩效工资.（四）绩效工资基数为员工目标工资的 30％，即：绩效工资＝目标工资×30％。（五）月度绩效工资＝绩效工资基数×本季度绩效工资系数。（六）员工本季度的绩效工资系数由员工当季考核情况、所在的中心及二级部门考核情况决定.绩效工资系数的计算公式如下：其中:1） 其中：符...
