薪酬管理办法(试行)依据《国电东北环保产业集团有限公司薪酬管理办法》的有关规定,同时根据国家相关政策法规,结合本公司实际,特制定本办法
一、指导思想以提高企业竞争力和经济效益为目标,以市场为导向,以岗位评价为基础,以绩效考核为核心,建立有利于吸引、留住、激励人才,优化人力资源配置,并与企业改革进展战略相适应的薪酬制度
二、基本原则1
按劳分配、兼顾公平的原则;2
强化激励、科学管理的原则;3
与公司业绩和个人贡献挂钩、合理差别的原则
三、适用范围1
本办法适用于公司全体合同制员工;2
公司班子成员按集团薪酬管理办法实行年薪制管理
四、工资结构及标准根据集团要求,公司实行岗位绩效工资制,建立以岗位责任为重点,以绩效考核为核心,将员工的工资收入与企业经济效益和员工工作岗位、工作业绩挂钩,实行以岗定薪、岗变薪变、上下浮动的弹性工资分配制度
员工工资由岗位绩效工资、奖励工资、工龄工资、其他工资(特别津补贴等)四个部分构成
岗位绩效工资=岗位薪点×点值其中:(1)薪点反映岗位的劳动差别,根据一岗多薪设置
岗位设 22 个级别, 1-12 岗设置 10 个薪级,13-17 岗设置 9 个薪级,18-22 岗设置 8 个薪级
岗位薪点由集团公司统一设置,详见附表 1
(2)点值根据集团公司及本公司经济效益等综合因素确定
奖励工资=奖金系数×奖金基数奖金系数根据岗位确定,奖金基数由集团统一设定
工龄工资=员工本人工龄×工龄工资标准工龄工资标准根据国电集团相关规定执行
其他工资指各类特别津补贴,主要包括人才津贴和一线苦、脏、累艰苦岗位补贴
人才津贴根据集团下发的《国电东北环保产业集团有限公司优秀专业人才工程实施办法》执行;艰苦岗位补贴根据集团相关政策执行
各岗位对应岗级薪级和奖金系数标准由集团统一确定,详见附表 2
年终奖金根据公司当年目标完成情况及岗位绩效