《经济管理基础》期末论文 薪酬管理在企业管理中的作用 姓 名: 学 号: 所属院系: 薪酬管理在企业管理中的作用摘要:薪酬管理是联系企业与员工的重要经济纽带,只有把薪酬管理和企业进展有机地结合起来,充分发挥薪酬的激励作用,才能增强员工的向心力,凝聚力,使员工围绕企业进展共同奋斗。 关键词:薪酬管理 薪酬制度 薪酬结构 薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳,分为直接经济薪酬和间接经济薪酬.直接经济薪酬的形式有工资包括基本工资、奖金、绩效工资、激励工资、津贴、加班费)、佣金、利润分红等;间接经济薪酬以提供福利(如养老金、医疗保险)和服务的形式支付.薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程.薪酬管理是企业人力资源管理的一种重要职能活动,是一项影响企业经营目标实现程度的战略管理活动,也是企业战略管理和战略性人力资源管理的组成部分,是指将薪酬管理与企业经营战略及人力资源管理的其他活动结合起来,充分发挥薪酬管理功能的管理过程。薪酬管理主要包括决策者对薪酬结构、薪酬水平、薪酬基础、薪酬管理形态等方面的决策。 薪酬管理的基本目标为公平性,竞争性和激励性。合适的薪酬制度既可以巩固向心力,减少员工不满;又能促使员工更加努力,提升企业运营绩效。薪酬管理必须满足公司经营对薪酬的公平性和可操作性的基本要求, 公平性是指薪酬的对内公平、对外公平和个人公平。内部公平是薪酬管理的一个重要目标.企业在薪酬管理中能否做到公平地对待所有员工,极大地影响着员工的满意度和忠诚度,进而影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。从企业服务价值链的角度看,假如薪酬没有体现内部公平,员工满意度会降低,必定影响由员工向客户提供的、决定客户满意度的服务价值,进而影响客户的忠诚度。外部公平性也必须予以重视。适时开展外部薪酬对标,分析本企业提供的薪酬待遇处于市场上同岗位的何种水平,以此作为外部公平性的推断依据。社会比较理论指出,人们希望正确地评价自己的观点和能力;在缺乏直接自然的评价标准时,人们通过与他人的比较进行自我评价.假如与自身规模类似的企业给到的薪酬水平高于本企业,则一定会引发员工队伍的不稳定。个人公平也很重要,当个人感到不公平常,会消极怠工,对上司产生抵触情绪,以不正当手段谋取经济利益或者直接跳槽。可操作性是指薪酬在实际运行中,能够满足员工岗位调整、能力晋升、业绩认...