薪酬管理大纲

薪酬管理大纲薪酬管理大纲第一章 总则1.1 薪酬管理宗旨1。1.1 本制度是宏达纺织关于薪酬与福利方面的纲领性文件，公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。1。1。2 本制度旨在为员工提供公平、合理的劳动酬劳,以最大程度发挥薪酬的激励作用。1.2 薪酬管理原则1。2。1 合法原则。严格根据国家相关法律法规设计薪酬体系（最低保障工资、加班工资及社会保险等）。1。2。2 价值导向原则。根据公司进展要求以及各岗位对公司价值贡献的大小，进行薪酬分配. 1。2。3 市场化原则。参照贵阳当地劳动力市场工资和行业状况指导价合理确定薪酬标准。1.2.4 体现员工能力差异原则。薪酬与其个人能力挂钩,相同岗位的员工，能力不同,薪酬不同.1.2。5 绩效导向原则。薪酬与其工作业绩挂钩,相同岗位的员工，工作业绩不同 ，薪酬不同。1.2。6 与公司经济效益和支付能力相结合原则。薪酬水平的确定必须保证公司有合理利润积累。1。3 薪酬分配依据公司薪酬分配的依据是：岗位价值、员工能力、工作绩效和市场水平。1。4 适用范围本手册适用于所有员工（除生产分厂之外）。第二章 薪酬体系2.1 薪酬体系2。1.1 公司薪酬体系实行四种不同类别：年薪制、月薪制、计件制。2。1.2 不同薪酬体系的适用人员如下表: （1)年薪制：适用于与公司整体经营业绩密切相关的高级管理人员，包括公司总经理、部门经理、高级工程师。 (2）月薪制：主要包括各部门主管、工程师、技术员、专员和一般管理人员。 (3）计件制:适用于生产部部分生产员工。2。2 薪酬结构公司的薪酬结构包括岗位工资、绩效工资、加班工资、福利、津贴和保险六大部分。绩效工资包括月度绩效工资和年度绩效工资；福利包括过年餐补、房补、车补、通讯补贴等；津贴包括工龄津贴、学历津贴;保险包括医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险、养老保险。 2.3 薪酬职级划分矩阵为了解决对不同类型岗位的激励差异性问题，不同部门及不同类型的岗位和不同级别，具体见下表：岗位任职资格：A：本科以上学历,有先进企业管理理念、或拥有核心技术者，多年的行业高层管理经验者。B：大专以上学历，8 年以上部门主管领导岗位工作经验，5 年以上大中型企业部门管理岗位经验，拥有 8 年以上技术操作经验者.C:大专以上学历，3 年以上大中型企业工作岗位经验。D：大专以上学历，2 年以上相关职位工作经验。E:大专以上学历,应届毕业生或 1-2 年工作经历者。或多年熟练生产工.F：...