薪酬管理常见表格与工具华恒智信分析员 yana薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容之一，薪酬体系的建立、准确核算、及时发放,都直接影响着员工的工作满意度。一般而言，企业的薪酬模式确定之后，除非出现特别情况,否则薪酬管理是比较常规性的工作，有一定的标准化操作流程和制度，因此，工具表格的选取在薪酬管理中就显得十分重要了.华恒智信分析员整理了薪酬管理中常见的表格工具模板，供企业参考。1.薪酬等级表薪 资 等 级 结 构 表职级岗位名称薪 资 等 级说 明备注薪级基本工资责任津贴岗位工资技能补贴合计1高管项目经理部门经理①1000800700 25001、项目经理试用期套③～④级（3500—4300 元)2、部门经理试用期套①～③级(2500—3500 元)3、技能补贴金额为 200—1000元不等，主要适用于特招的技术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。4、调薪时机：（1)试用期过后或岗位调整执行一次调薪;（2)每年度的 9 月公司统一调薪一次（在公司工作时间满 1年以上的（含 10-12 个月)人员适用于此次调薪）.5、产能、绩效工资占个人总工资的比例为 20%-40％之间.公司执行六天八小时制工作时间，加班按《加班工资管理制度》执行。②12001000900 3100③130012001000 3500④150016001200 4300⑤160019001500 5000⑥180020001800 5600⑦190021001900 5900⑧200022002000 6200⑨210023002100 6500⑩220024002200 68002中管技术主管班组长①900500500 19001、技术主管和班组长试用期套③～④级（2700-3200 元)2、技术副管和副班组长试用期套②～③级(2300-2700 元）3、技能补贴金额为 200-1000元不等，主要适用于特招的技术或管理人才，具体金额报经公司执行六天八小时制工作时间，加班按《加班工资管理制度》②900700700 2300③1050800850 2700④13009001000 3200⑤140010001300 3700⑥160011001600 4300总经理审批金额发放.4、调薪时机:（1)试用期过后或岗位调整执行一次调薪;（2）每年度的 9 月公司统一调薪一次（在公司工作时间满执行。⑦180012001700 4700⑧190013001800 5000⑨200014001900 5300⑩210015002000 56003职员技术员办公室职员业务员司机会计出纳①90050300 12501、技术员试用期套②～③级（1550—1950 元）2、办公室职员、会计、出纳、试用期套①~③ 级（1250—1950 元）3、质检、仓管、司机试用期套①~② 级(1250-1550 元）4、技能补贴金额为 200-1000元不等,主要适用于特招...
