第一章 薪酬与薪酬管理1、薪酬的概念：员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利2、绩效加薪：对过去的优秀表现的奖励、具有累加性、没有事先约定 奖 金:对完成未来的预定目标的奖励、一次性奖励、事先沟通约定3、薪酬管理:一个组织针对所有员工所一共的服务来确定他们应当得到的酬劳总额以及酬劳结构和酬劳形式的过程4、薪酬管理中的核心决策：薪酬体系：职位或岗位薪酬体系(以工作为基础）、技能薪酬体系、能力薪酬体系（后两者以人为基础） 薪酬水平：企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平，其决定了薪酬的外部竞争性 在确定薪酬水平常,企业解决的问题是：（1）相对市场平均水平下，公司在薪酬上实行哪种薪酬策略:领先策略、跟随策略、滞后策略（2）假如实行领先（滞后）策略，领先（滞后)的比例是多少（3）在总体薪酬中，基本工资占到多达比重 薪酬结构：同一组织内部的不同职位所得到的薪酬之间的相互关系，涉及的是薪酬的内部一致性问题
其设计基本思想是偏向平等、偏向等级化5、薪酬管理中的支持性决策：薪酬形式:员工所得到的总薪酬的组成部分
决定薪酬构成的考虑因素：激励性、工作性质、灵活性、附加成本 特别群体的薪酬 薪酬管理政策第二章战略性薪酬管理1、 战略性薪酬管理的内涵战略性薪酬管理：一种看待薪酬管理这乁管理只能的一整套崭新的理念
它的核心是作出一系列的战略新薪酬决策它主要回答以下几个问题：（1）薪酬管理的目标是什么（2）如何达成薪酬的内部一致性（3）如何达成外部竞争性（4）如何认可员工的贡献（5）如何管理薪酬系统（6）如何提高薪酬成本的有效性2、 建立薪酬战略的步骤 （1）评价薪酬含义（2）使决策与薪酬战略相适应 （3)实施薪酬战略 （4）重新评价适应性;3、企业战略、人力资源战略、薪酬战略和薪酬管理的关系 （1）战略层面:薪酬管理体系设计的整体指导思想（企业战
