薪 酬 管 理 权 限 表类别薪酬管理具体事项行政办公室相关部门行政办公室负责人管理者代表总经理备注薪酬制度公司薪酬制度( 包括岗位职级表的调整与工资等级表的调整）拟制各部门提出建议审核审核批准 薪酬总额公司薪酬预算提案财务部审核审核审核批准纳入公司预算管理人员定薪( 含试用/ 转正）、调薪公司高管提案 审核审核批准 经理级员工确认提案审核审核批准 主管级员工确认/ 初审提案审核审核批准职员级员工确认/ 初审提案批准工人级员工确认/ 批准提案批准 工资计算、发放公司月工资表复核财务部拟制审核批准 离职员工工资表复核财务部拟制批准 津贴专项津贴的申请、分配审核、提报各部门提报审核批准 年终奖年终奖方案提案 审核批准 福利福利政策、方案提案 各部门提出建议审核批准 需根据公司福利导向，拟定公司《员工福利管理制度》福利实施提案 审核批准 依据福利管理制度，由人力资源部统筹各项福利措施的实施.岗 位 价 值 评 估 要 素 / 等 级 定 义 与 分 值要子 要 素定 义级别级 别 定 义分值素/定义要素一：对企业的影响指该岗位的工作 基本影响收入该岗位履行职责作出的决定对公司收 入 的 影 响1级无 直 接 的 影 响0.52级关 系 到 某 个 地 区 的 局 部 收 入23级关 系 到 一 个 项 目 的 局 部 或 某 个 地 区 的 收入4.54级关 系 到 某 个 区 域 或 某 个 项 目 的 收 入75级关 系 到 某 几 个 区 域 或 项 目 的 收 入106级关 系 到 全 局 的 收 入12费用成本该岗位在成本费用管控方面对公司的 影 响1级关 系 到 局 部 单 项 工 作 的 成 本或 间 接 控 制和 影 响 某 个 项 目 或 领 域 的 成 本12级关 系 到 某 个 项 目 或 领 域 的 局 部 成 本或 间接 控 制 和 影 响 某 个 领 域 的 成 本2.53级关 系 到 某 个 领 域 的 成 本或 间 接 控 制 和 影响 某 几 个 领 域 的 成 本4。54级关 系 到 某 几 项 领 域 的 成 本或 间 接 控 制 和影 响 全 局 的 成 本65级关 系 到 全 局 成 本7.2质该岗位对产1级对 某 类 作 业 局 部 环 节 质 量 负 责0.8结果给公司带来的影响程度，包括基本影响和量品质量或工作质量的影响2级对 某 类 作 业 质 量 负 责1。63级对...
