东方电讯公司薪酬管理案例分析 组员:王淼 学号 2024242061 韩先磊 学号 20242420531。公司基本情况简介东方电讯是一家有十余年历史的股份制公司.企业以生产低压电力用户集中抄表系统、预付费售电管理系统、单相电子式集抄电能表等产品为主.从 1997年创业伊始，公司的实力不断进展壮大。1999 年 DDSII 单相电子式智能电能表列入国家重点新产品计划；2001 年，各类型电能表和集中抄表系统被国家经贸委列入《全国城乡电网改造推举产品企业目录》;2024 年，通过广东省民营科技企业认定；2024 年，低压集中抄表系统列入国家级火炬计划；目前已拥有发明专利和有用新型专利 5 项，产品销往全国多个省市,形成了固定的销售网络。截止到 2024 年底,公司拥有员工 253 人，其中高级管理人员 6 名，中层管理人员16 名，高级技术开发人员 25 人，一般职工及生产人员 206 人。东方公司实行集中化的管理模式，各个部门主要职责依据业务的需要而设，主要包括研发中心、品质部、工艺测试部、采购部、生产部、财务部、市场营销部、行政人事部等。随着我国电力行业的快速进展，东方电讯的人员流动性近年呈上升趋势，2024 年离职 21 人，2024 年离职 23 人，2024 年离职 29 人。这部分流出人员以30 岁左右的专业技术人员为主,给公司的经营和管理工作造成了一定的损失。经初步分析，人员离职增多的主要原因是由于公司内部机制建设没有跟上企业规模的快速进展，没有及时进行与企业进展相适应的内部配套管理制度的改革和创新，特别是薪酬与绩效考核制度方面的改革和创新，员工感到进展前景不明朗。同时,由于同行业竞争对手增多，特别是在经济发达地区的同行企业，如深圳科陆、上海金陵等，大大提高了市场平均薪酬水平，使得公司目前的收入薪酬水平缺乏竞争力。从目前来看，公司部分员工思想不稳定，工作积极性不高，员工激励效果不理想。一些年轻优秀的员工甚至抱着先在公司锻炼一下,择机跳槽的思想。在当前这种严峻形势下，公司的当务之急就是实行措施,改革和创新公司内部机制，特别是薪酬制度的改革，加强人力资源管理和开发，留住人才，充分发挥人力的潜力，才能减少核心员工的流失使企业未来的进展前景更加光明.2.公司薪酬结构东方电讯和很多民营企业一样，企业职工的薪酬结构是根据职工的岗位等级进行划分的,企业领导班子和部门经理实行年薪制.其中，职工的薪酬构成为：岗位工资、奖金、福利。岗位工资根据职工的岗位设置；奖金根...
