薪酬管理概述【摘要】在当前日益激励的市场竞争中，企业只有充分发挥人才优势才能在激烈的市场经济中增强竞争优势
因此，企业薪酬体系的设计必须从企业战略出发，服从和服务于企业进展战略的要求
体现企业战略意图,以激励为导向,同时兼顾对内激励性和对外竞争性,围绕着如何尊重和满足员工多方面、个性化的需求，最大限度地调动员工的积极性,进行科学化、法律规范化、系统化设计
本文首先介绍有关薪酬管理的基本概念、基本理论以及薪酬管理的未来进展趋势，概述了国外先进的薪酬管理方式，并结合国内近几十年的经济进展实践，还浅述了一种新型的薪酬管理设计——宽带薪酬管理
【关键字】 人力资源，薪酬，薪酬管理第一章 绪论人力资源管理一直是企业经营管理中重要的一部分,也是管理学、经济学等多种社会学科讨论的热点
薪酬管理作为企业人力资源管理的核心环节，不仅涉及到企业的经济核算与效益，而且与员工的经济利益密切相关
合理有效的薪酬管理体系，不仅能激发员工的积极性与主动性，使员工的努力劳动体现出其对经济价值，提高经济效益，而且能在激烈的人才竞争中，吸引和保留一直素养优良且具有竞争力的队伍；假如没有完善有效的薪酬管理体系,那么就容易造成员工工作效率低下、内部矛盾激化、企业正常经营进展甚至受到影响
国内随着市场经济的进展，企业面临着更激烈的市场竞争环境，传统的薪酬管理和薪酬实践已经越来越不适用新的市场环境，薪酬管理也经受着前所未收的考验,如何利用好薪酬这个激励杠杆，顺应市场的潮流,调动员工的积极性，同时又能够吸引、留住人才，壮大企业的事业竞争力
薪酬管理同时又是企业与社会联系纽带的表现，涉及社会学、经济学的多方面敏感问题,是企业走向市场的重要环节之一
这都要求企业结合自身实践,建立科学合理的薪酬管理政策
第二章 薪酬管理概念与内容1
薪酬的含义薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式补偿，是单位支付给员工的劳
